2014年人力資源師《人力資源管理員》自測題

　　1 下列計入工資總額的是(ABCD)

　　A計時工資 B計件工資 C獎金

　　D津貼和補貼 E獨生子女補貼

　　2 在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標之后，接下來企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括(ABCDE)

　　A工作崗位分析與評價

　　B不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調查

　　C企業(yè)薪酬制度結構的確定

　　D設置薪酬等級 E設置薪酬標準

　　3 薪酬可以包括(ABCDE)

　　A工資 B獎金津貼 C提成工資 D勞動分紅 E福利

　　4 薪酬管理的基本包括(ABDE)

　　A對外具有競爭力原則 B對內具有公正性原則 C合理性原則

　　D對員工具有激勵性原則 E對成本具有控制性原則

　　5 起草單項工資制度的程序包括(ABCD)

　　A準確標注制度的名稱 B界定制度的作用對象與范圍

　　C明確工資支付與計算標準 D涵蓋該項工資制度的所有工作內容 E提交公司領導批準

　　6 社會保險包括(ABCDE)

　　A養(yǎng)老保險 B失業(yè)保險 C工傷保險 D醫(yī)療保險 E生育保險

　　7 崗位評價經常使用的方法有(ABCD)

　　A排列法 B分類法 C因素比較法 D評分法 E解析法

　　8 崗位評價與薪酬比例如下圖所示，曲線A與曲線B的關系為(BD)

　　A A比B的崗位之間薪酬差距小 B A比B的崗位之間薪酬差距大 C A的激勵作用小 D B的激勵作用小 E無法確定

　　9 關于崗位分類法的正確描述是(ABCE)

　　A成本相對較高 B操作簡單明了 C劃分類別是關鍵 D對精度要求高 E適用于大企業(yè)管理崗位

　　1 工資獎金調整方案測算的具體步驟有哪些?

　　1.答：(1)根據員工定級、入級規(guī)定，根據崗位評價結果或能力評價目結果或績效考核結果給員工入級;(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金;(3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的確定;(4)如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案;(5)匯集測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。

　　2 影響員工薪酬水平的主要因素有哪些?

　　2.答：影響員工個人薪酬水平的因素：

　　(1)勞動績效(2)職務(或崗位)(3)綜合素質與技能(4)工作條件(5)年齡與工齡

　　影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：

　　(1)生活費用與物價水平(2)企業(yè)工資支付能力(3)地區(qū)和行業(yè)工資水平

　　(4)勞動力市場供求狀況(5)產品的需求彈性(6)工會的力量(7)企業(yè)的薪酬策略

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