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　　一、單選題

　　1在面試的準備階段,不需要( )。

　　A.確定面試的目的

　　B.選擇面試的類型

　　C.設計面試的問題

　　D.提出面試的預算

　　參考答案：D

　　2績效考評中的目標管理法，實際上就是績效管理的具體體現(xiàn)，這個方法是系統(tǒng)的績效管理方法，這里要求( )。

　　A.個人目標和企業(yè)目標完全一致

　　B.個人目標與部門目標完全一致

　　C.個人目標與企業(yè)的目標盡可能一致

　　D.個人目標與企業(yè)目標可以不一致

　　參考答案：C

　　3如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有( )。

　　A.調(diào)查表.座談.現(xiàn)場考察

　　B.常規(guī)工作分析.典型工作分析

　　C.調(diào)查表.常規(guī)工作分析.典型工作分析D

　　.座談.現(xiàn)場考察.典型工作分析

　　參考答案：A

　　參考解析：該題是直觀題。A答案中的調(diào)查表、座談和現(xiàn)場考察都是最直接最常用的方法。而常規(guī)工作分析和典型工作分析是一種很抽象的方法。因此選A。

　　4要使企業(yè)支付員工的薪酬水平保持一個合理的度,既不多付，也不少付,企業(yè)應進行( )。

　　A.績效考核B.崗位評價C.勞動定額D.薪酬調(diào)查

　　參考答案：D

　　5如果某企業(yè)員工的能力大小對企業(yè)生產(chǎn)效率影響很大，一個能力很強的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造的價值還高，那么該企業(yè)的薪酬制度應實行工資與員工( )緊密掛鉤。

　　A.能力B.崗位C.效率D.年功

　　參考答案：A

　　6兩個企業(yè)的薪酬與崗位評價的關(guān)系如下圖，()描述是正確的。

　　A.A企業(yè)工資制度不利于留住高級管理人才

　　B. B企業(yè)低職級員工工資水平低于A企業(yè)的低職級員工

　　C. A企業(yè)薪酬差距大于B企業(yè)的薪酬工資水平

　　D. 從圖中無法比較A企業(yè)與B企業(yè)的工資水平

　　參考答案：C

　　7如果某員工在企業(yè)工作了15年，被企業(yè)解除了勞動合同，那么企業(yè)應支付()的工資。

　　A.15個月B.24個月C.12個月D.6個月

　　參考答案：C

　　參考解析：在勞動合同法中規(guī)定，勞動者被用人單位解除勞動合同時，未滿試用期的，用人單位不需要支付工資補償金;試用期屆滿但不足半年的，用人單位給予勞動者半個月的經(jīng)濟補償;每滿一年用人單位需多付一個月的經(jīng)濟補償，但最多不超過12個月。

　　8在起草績效管理制度時應體現(xiàn)()，這是績效管理的多維性帶來的要求。

　　A.明確性與具體性

　　B. 相關(guān)性與有效性

　　C. 全面性與完整性

　　D. 可操作性與精確性

　　參考答案：C

　　9社會主義道德建設的基本要求是( )。

　　A.心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美

　　B.愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義

　　C.仁、義、禮、智、信

　　D.樹立正確的世界壩、人生觀、價值觀

　　參考答案：B

　　10( )用來評價技術(shù)或運動技能以及行為方式的水平。

　　A.認知成果B.技能成果C.績效成果D.情感成果

　　參考答案：B

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