>>>2016下半年人力資源管理師三級(jí)精選模擬試卷匯總

　　1

　　下列對(duì)職能制結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的描述不正確的是(　　)。

　　A.

　　提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平

　　B.

　　可充分發(fā)揮專家的作用，對(duì)下級(jí)的工作提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　C.

　　直線領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)得到了減輕

　　D.

　　責(zé)權(quán)關(guān)系明確

　　參考答案：D　　參考解析：

　　D項(xiàng)，職能制結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致直線人員和職能部門責(zé)權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功諉過(guò)，難以協(xié)調(diào)，最終必然導(dǎo)致功過(guò)不明，賞罰不公，責(zé)、權(quán)、利不能很好地統(tǒng)一起來(lái)。

　　2

　　培訓(xùn)管理的首要制度是(　　)。

　　A.

　　培訓(xùn)服務(wù)制度

　　B.

　　培訓(xùn)考核制度

　　C.

　　培訓(xùn)激勵(lì)制度

　　D.

　　培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

　　參考答案：A　　參考解析：

　　培訓(xùn)服務(wù)制度是培訓(xùn)管理的首要制度，雖然不同組織有關(guān)這方面的規(guī)定不盡相同，但目的都是相同的，只要是符合企業(yè)和員工的利益并符合國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定就應(yīng)該遵守。

　　3

　　用人單位安排勞動(dòng)者加班加點(diǎn)工作，在保障勞動(dòng)者身體健康的前提下，每月延長(zhǎng)的工作時(shí)間不得超過(guò)(　　)小時(shí)。

　　A.

　　24

　　B.

　　36

　　C.

　　48

　　D.

　　72

　　參考答案：B　　參考解析：

　　用人單位延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)。因特殊原因需要的，在保證勞動(dòng)者身體健康的條件下，每日不得超過(guò)3小時(shí)，但每月不得超過(guò)36小時(shí)。

　　4

　　(　　)使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，有利于提高員工士氣。

　　A.

　　推薦法

　　B.

　　布告法

　　C.

　　檔案法

　　D.

　　任命法

　　參考答案：B　　參考解析：

　　布告法的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補(bǔ)充人員，使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。

　　5

　　企業(yè)培訓(xùn)涉及到兩個(gè)培訓(xùn)主體，即(　　)。

　　A.

　　企業(yè)和決策者

　　B.

　　企業(yè)和管理者

　　C.

　　企業(yè)和部門

　　D.

　　企業(yè)和員工

　　參考答案：D　　參考解析：

　　企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體，即企業(yè)和員工，這兩個(gè)培訓(xùn)主體參與培訓(xùn)的目的存在一定的差別。要想提高培訓(xùn)的效率，就必須建立一套完整的培訓(xùn)制度，通過(guò)制度來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé)任，理順雙方的利益關(guān)系，使雙方的目標(biāo)和利益盡量相容。

　　6

　　下列對(duì)泰勒模式表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.

　　泰勒模式的特點(diǎn)是以目標(biāo)為中心，結(jié)構(gòu)緊密，具有計(jì)劃性

　　B.

　　泰勒模式簡(jiǎn)單易行

　　C.

　　泰勒模式主要用于企業(yè)員工評(píng)估

　　D.

　　泰勒模式的缺點(diǎn)之一是沒(méi)有對(duì)目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)估

　　參考答案：C　　參考解析：

　　C項(xiàng)，泰勒模式在教育評(píng)估理論中占有重要的地位，主要用于學(xué)生評(píng)估。

　　7

　　在績(jī)效管理中，通過(guò)對(duì)下屬員工采取懲罰的手段，以防止和克服它們績(jī)效低下的行為，屬于績(jī)效改進(jìn)策略的(　　)。

　　A.

　　正向激勵(lì)策略

　　B.

　　預(yù)防性策略

　　C.

　　負(fù)向激勵(lì)策略

　　D.

　　制止性策略

　　參考答案：C　　參考解析：

　　制定改進(jìn)工作績(jī)效的策包括：①預(yù)防性策與制止性策;②正向激勵(lì)策與負(fù)向激勵(lì)策;③組織變革策與人事調(diào)整策。其中，負(fù)向激勵(lì)策又稱為反向激勵(lì)策，它對(duì)待下屬員：[與正向激勵(lì)策完全相反，采取了懲罰的手段，以防止他們績(jī)效低下的行為。懲罰的手段主要有扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、降薪、調(diào)任、免職、解雇、除名、開(kāi)除等。對(duì)下屬員工輕微的過(guò)錯(cuò)采取勸解告誡的方式，以口頭責(zé)備和非語(yǔ)言暗示。如皺眉頭、聳肩等肢體語(yǔ)言，給他們敲警鐘。

　　8

　　(　　)是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。

　　A.

　　作業(yè)組

　　B.

　　管理組

　　C.

　　執(zhí)行組

　　D.

　　操作組

　　參考答案：A　　參考解析：

　　作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)員工組織起來(lái)的勞動(dòng)集體。

　　9

　　關(guān)于設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.

　　只要是出于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，都應(yīng)該獲獎(jiǎng)

　　B.

　　獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較高，而獲獎(jiǎng)的面要較窄

　　C.

　　如果建議重復(fù)，原則上只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提此建議者

　　D.

　　如果建議被采納，除建議獎(jiǎng)外，還可以給予其他獎(jiǎng)金

　　參考答案：B　　參考解析：

　　在設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)時(shí)的注意事項(xiàng)包括以下幾點(diǎn)：①只要是出于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，都應(yīng)該獲獎(jiǎng);②獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較低，而獲獎(jiǎng)的面要較寬;③如果建議重復(fù)，原則上只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提此建議者;④如果建議被采納，除建議獎(jiǎng)外，還可以給予其他獎(jiǎng)金。

　　10

　　正式通報(bào)的優(yōu)點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.

　　信息不易受到歪曲

　　B.

　　信息傳遞準(zhǔn)確

　　C.

　　溝通內(nèi)容易于保存

　　D.

　　便于雙向溝通

　　參考答案：D　　參考解析：

　　正式通報(bào)說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃、目標(biāo)、發(fā)布規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)等。其優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞準(zhǔn)確，不易受到歪曲，且溝通內(nèi)容易于保存。

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