31

　　A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬噸原煤的中型煤礦，2006年上級主管部門特撥下15萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大員工。

　　在這15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關科室的領導開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認為：工人只需保證自身安全;而主管們不但要保證自身安全還要負責一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作;尤其是礦領導，不但要負經(jīng)濟責任，還要負法律責任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次：礦長3000元，副礦長2500元，科長800元，一般管理人員500元，工人一律50元。獎金剛好發(fā)完。

　　獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當?shù)V長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：“我們拿的安全獎少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧!”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎�！�

　　請結合本案例�；卮鹣铝袉栴}：

　　(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案，并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因。

　　(2)本次獎金分配方案的設計應重點考慮哪些因素?

　　(3)如你是該礦負責人會如何分配這批獎金?并說明理由。

　　參考解析：

　　(1)A煤礦的獎金分配方案產(chǎn)生負激勵作用的原因包括：

　�、侔踩劷鸬姆峙浒葱姓墑e，得不到廣大基層礦工的認同。因為煤礦的安全歸根結底要落實到每個工人身上，只有提高每個工人的安全意識，才能保證生產(chǎn)安全。

　�、趯ν恍姓墑e的員工搞平均主義，對內缺乏競爭性。

　　③A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個人能得到的獎金不多，尤其是基層礦工，每個人才50元，員工對激勵的感受度弱，很難起到激勵作用。

　　(2)本次獎金分配方案的設計應重點考慮的因素包括：

　�、賳T工的安全責任

　　在獎金分配方案的設計過程中應區(qū)分負有直接安全責任和負有間接安全責任的員工，區(qū)分安全意識淡薄和安全責任意識強的員工，借此機會完善安全責任制。

　�、讵劷鸬姆峙浞绞�

　　應根據(jù)不同部門、崗位的特點設計分配方式，不同分配方式的激勵力度不同，不同分配方式激勵持續(xù)的時間也不同。

　　(3)獎金分配方案：

　　A煤礦員工人數(shù)多，基數(shù)大，如果將15萬元分發(fā)下去，每個員工得到的金額很少，起不到激勵的作用，因此建議采取團隊激勵的方式分配獎金。根據(jù)工人的工作特點，把他們分成若干個小組，每個小組有個組長。記錄每個小組的安全事故數(shù)量，并結合每個小組的生產(chǎn)效率來評估每個小組的安全系數(shù)。

　　這種激勵方式的優(yōu)點如下：①激勵效果大;②增強了員工的小組榮譽感;③為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺;④可以避免為了提高生產(chǎn)效率而盲目擴大生產(chǎn)，又可以制止為了降低安全事故放慢生產(chǎn)節(jié)奏的情況發(fā)生;⑤促進考核的公平性。

　　相關推薦：

　　五大解題技巧助力2016人力資源管理師考試

　　2016下半年人力資源管理師考試各部分復習技巧

　　2003-2016年人力資源管理師(1-4級)真題及答案匯總

　　2016年人力資源管理師三級考試精選模擬題匯總