11(　　)表示的是不同職系之問(wèn)的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。

　　A.職組B.職門(mén)C.崗級(jí)D.崗等

　　參考答案：D

　　參考解析：崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。崗等不是同一職系內(nèi)不同崗位之間的等級(jí)劃分，而是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。

　　12培訓(xùn)的原始資料應(yīng)該放在培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的(　　)部分。

　　A.提要B.附錄C.正文D.前言

　　參考答案：B

　　參考解析：在培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告中，附錄的內(nèi)容包括收集和分析資料用的圖表、問(wèn)卷、部分原始資料等。

　　13在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取(　　)戰(zhàn)略。

　　A.扭轉(zhuǎn)型B.增長(zhǎng)型C.防御型D.多種經(jīng)營(yíng)型

　　參考答案：A

　　參考解析：SWOT法是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)：增長(zhǎng)型戰(zhàn)(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)(WO)、防御型戰(zhàn)(WT)和多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)(ST)。在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機(jī)會(huì)但缺少內(nèi)部條件，可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。

　　14(　　)不是培訓(xùn)后評(píng)估的主要內(nèi)容。

　　A.培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估

　　B.培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估

　　C.培訓(xùn)效果效益綜合評(píng)估

　　D.培訓(xùn)工作者的工作績(jī)效評(píng)估

　　參考答案：A

　　參考解析：培訓(xùn)后評(píng)估主要是培訓(xùn)效果的評(píng)估。評(píng)估的主要內(nèi)容包括：①培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估;②培訓(xùn)效果效益綜合評(píng)估;③培訓(xùn)工作者的工作績(jī)效評(píng)估。A項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估是培訓(xùn)前評(píng)估的主要內(nèi)容。

　　15(　　)的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。

　　A.以績(jī)效為導(dǎo)向B.以行為為導(dǎo)向C.以工作為導(dǎo)向D.以技能為導(dǎo)向

　　參考答案：C

　　參考解析：以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)有利于激發(fā)員工的工作熱忱和責(zé)任心，缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一職務(wù)(或崗位)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之問(wèn)的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。

　　16周期性失業(yè)屬于(　　)失業(yè)。

　　A.選擇性B.結(jié)構(gòu)性C.摩擦性D.總量性

　　參考答案：D

　　參考解析：周期性失業(yè)是指經(jīng)濟(jì)的繁榮與蕭條的周期循環(huán)所產(chǎn)生的失業(yè)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期不能科學(xué)預(yù)測(cè)，持續(xù)期限、影響深度與廣度等具有不確定性，所以它是一種最嚴(yán)重、最常見(jiàn)而又最難對(duì)付的失業(yè)類(lèi)型。周期性失業(yè)屬于總量性失業(yè)，即處于供過(guò)于求狀態(tài)的失業(yè)。

　　17關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合體，它必須具備的條件是(　　)。

　　A.定型化、結(jié)果化

　　B.定型化、行為化

　　C.定量化、結(jié)果化

　　D.定量化、行為化

　　參考答案：D

　　參考解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有整體性，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的用于管理被考評(píng)者績(jī)效的定量化、行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合體，它必須是具備定量化和行為化的特征，否則無(wú)法對(duì)組織或員工個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　18勞動(dòng)力供給的工資彈性ES的計(jì)算公式為(　　)。

　　參考答案：A

　　參考解析：勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度被定義為勞動(dòng)力供給的工資彈性，簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)力供給彈性。其計(jì)算公式是勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比與工資率變動(dòng)的百分比的比值。設(shè)E為勞動(dòng)力供給彈性，ΔS/S表示供給量變動(dòng)的百分比，ΔW/W表示工資變動(dòng)的百分比，則有：

　　19可以在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿(mǎn)足客戶(hù)要求的薪酬調(diào)查方式是(　　)。

　　A.企業(yè)之問(wèn)相互調(diào)查B.問(wèn)卷調(diào)查C.委托中介調(diào)查D.訪(fǎng)談?wù){(diào)查

　　參考答案：C

　　參考解析：委托調(diào)查是指委托商業(yè)性、專(zhuān)業(yè)性的人力資源咨詢(xún)公司進(jìn)行調(diào)查。委托外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查可以在快(時(shí)間短)、準(zhǔn)(質(zhì)量高)、全(數(shù)據(jù)全)三個(gè)方面滿(mǎn)足客戶(hù)企業(yè)的要求。

　　20(　　)是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。

　　A.崗位評(píng)價(jià)B.崗位調(diào)查C.崗位分類(lèi)D.崗位分析

　　參考答案：C

　　參考解析：崗位分類(lèi)是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類(lèi)別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。崗位分類(lèi)的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。

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