31[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )。

　　A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型

　　B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)

　　C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人

　　D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。

　　32[單選題] 當外部環(huán)境處于巨大劣勢，企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取( )。

　　A.扭轉型戰(zhàn)略

　　B.進攻型戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.多樣型戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析：當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰(zhàn)略;當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應采取進攻型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略;當外部環(huán)境遇到巨大威脅時，企業(yè)人力資源內(nèi)部實力處于優(yōu)勢時，適合采取多樣型策略。

　　33[單選題] ( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

　　A.企業(yè)文化

　　B.企業(yè)資本和財務實力

　　C.工會組織的作用

　　D.企業(yè)競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規(guī)的健全程度;③工會組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術、財務實力等。

　　34[單選題] 企業(yè)集團的緊密層對應的是( )。

　　A.集團公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　35[單選題] 股票期權的行權價( )會對經(jīng)理班子產(chǎn)生最大壓力。

　　A.低于現(xiàn)值0%

　　B.低于現(xiàn)值10%

　　C.高于現(xiàn)值20%

　　D.高于現(xiàn)值10%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 本題考查股票期權的行權價。

　　36[單選題] 相對控股是指母公司對子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/3～1/2

　　D.持股未達50%

　　參考答案：C

　　參考解析：p40 相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。

　　37[單選題] ( )可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風格。

　　A.考評對象

　　B.績效指標

　　C.考評程序

　　D.考評結果

　　參考答案：C

　　參考解析：(P323) 通過不同的考評程序和方法的設計，績效管理體現(xiàn)出不同的工作效率和管理風格。

　　38[單選題] 按照企業(yè)戰(zhàn)略學的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( )。

　　A.外部導向戰(zhàn)略和內(nèi)部導向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略

　　D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導向戰(zhàn)略和內(nèi)部導向戰(zhàn)略。

　　39[單選題] 將勝任特征區(qū)分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征是以( )為依據(jù)進行分類的。

　　A.情境的不同

　　B.主體的不同

　　C.內(nèi)涵的大小

　　D.區(qū)分標準

　　參考答案：D

　　參考解析：(P118) 按區(qū)分標準的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征。

　　40[單選題] 在建立企業(yè)的績效指標庫時，( )只屬于崗位層面的指標。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　參考答案：D

　　參考解析：(P344～345) 績效指標庫的建立可以按照企業(yè)組織層級的角度建立，比如第一部分為企業(yè)層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI以及NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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