首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級(jí)人力資源師 > 正文

2017年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)沖刺模擬試題(1)

來源:考試吧 2017-05-09 14:46:25 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧發(fā)布“2017年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)沖刺模擬試題”,更多人力資源管理師模擬試題,請(qǐng)?jiān)L問考試吧人力資源管理師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單選題
第 7 頁:多選題

  81[多選題] 在沙盤推演測評(píng)法的操作過程中,考官的責(zé)任包括( )。

  A.在熱身階段,給每個(gè)團(tuán)隊(duì)取名字,給團(tuán)隊(duì)成員分配角色

  B.參與到團(tuán)隊(duì)的討論中,指出團(tuán)隊(duì)決策過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤

  C.在評(píng)價(jià)階段對(duì)參與人員在整個(gè)游戲過程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分

  D.觀察各團(tuán)隊(duì)的分析、討論以及決策的過程,記錄團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

  E.對(duì)模擬企業(yè)的初始運(yùn)作狀態(tài)、運(yùn)行條件及市場情況等進(jìn)行初步講解

  參考答案:C,D,E

  參考解析:(P137~138) 本題考查沙盤推演測評(píng)法過程中考官的責(zé)任。

  82[多選題] 邏輯思維在創(chuàng)新中的局限性體現(xiàn)在( )。

  A.邏輯思維很難發(fā)現(xiàn)新的問題

  B.直接運(yùn)用邏輯思維不可能創(chuàng)造性地解決問題

  C.無法應(yīng)用邏輯思維對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用

  D.邏輯思維的結(jié)果雖然符合邏輯,但不一定符合事實(shí)

  E.邏輯思維的起點(diǎn)是已有知識(shí)經(jīng)驗(yàn),但已有知識(shí)本身可能有誤

  參考答案:D,E

  參考解析:(P256~257) 邏輯思維在創(chuàng)新中的局限性:①常規(guī)性。起點(diǎn)或依托是已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用的是普通的邏輯判斷和推理,其思維結(jié)果就難以超越常規(guī)、超越已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。②嚴(yán)密性。邏輯思維的方法周密,過程固定。對(duì)結(jié)果缺乏懷疑態(tài)度。③穩(wěn)定性。邏輯思維的嚴(yán)密性和邏輯方法的程序化,造成邏輯思維過程的穩(wěn)定性和結(jié)果的必然性。符合邏輯的不一定符合客觀事實(shí),其邏輯思維過程借助語言,而語言本身不穩(wěn)定、不嚴(yán)密,即使經(jīng)過穩(wěn)定、嚴(yán)密的邏輯思維過程,結(jié)果也可能產(chǎn)生歧義。

  83[多選題] 關(guān)于員工的晉升策略,下列說法正確的是( )。

  A.年功應(yīng)作為晉升考察的最重要因素

  B.以實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升更適合以操作為主的生產(chǎn)性崗位

  C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略可以考慮引進(jìn)心理測試的方法

  D.以實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升的最重要前提是建立良好的職業(yè)發(fā)展路徑

  E.以綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略對(duì)人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的要求最高

  參考答案:B,C,E

  參考解析:(P193~194) 本題考查員工晉升策略的知識(shí)點(diǎn)。

  84[多選題] 下列說法正確的是( )。

  A.想象思維訓(xùn)練包括一般訓(xùn)練和強(qiáng)化訓(xùn)練

  B.發(fā)散思維和收斂思維一般應(yīng)該分開使用

  C.創(chuàng)造性想象訓(xùn)練受限于已有的記憶表象水平

  D.再造性想象訓(xùn)練可以限制時(shí)間,以達(dá)到迅速、熟練的效果

  E.聯(lián)想思維可以在日常生活中培養(yǎng),也可以在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

  參考答案:A,D,E

  參考解析:(P259~262) 本題考查想象性思維的知識(shí)點(diǎn)。

  85[多選題] 一般而言,( )均可應(yīng)用于企業(yè)、部門、班組和崗位四個(gè)層面。

  A.KPI

  B.PRI

  C.PCI

  D.WAI

  E.NNI

  參考答案:A,E

  參考解析:(P345) 一般而言,KPI、NNI均可應(yīng)用于企業(yè)、部門、班組和崗位四個(gè)層面。

  86[多選題] 在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于( )。

  A.個(gè)人的績效評(píng)價(jià)等級(jí)

  B.市場的總體薪酬水平

  C.績效評(píng)價(jià)等級(jí)劃分的個(gè)數(shù)

  D.個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置

  E.員工工資與市場工資的比較比率

  參考答案:A,D,E

  參考解析:(P370) 員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素:一個(gè)是個(gè)人的績效評(píng)價(jià)等級(jí);二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置,即員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場工資之間的比較比率。

  87[多選題] 薪酬差異理論認(rèn)為,出現(xiàn)( )等情況對(duì),企業(yè)應(yīng)支付員工更高的工資。

  A.工作競爭激烈

  B.培訓(xùn)費(fèi)用很高

  C.工作安全感差

  D.成功機(jī)會(huì)較少

  E.工作條件艱苦

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:(P426) 如果某項(xiàng)工作具有負(fù)面特性,企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補(bǔ)。這些負(fù)面特性包括:培訓(xùn)費(fèi)用很高;工作安全性差;工作條件差;成功的機(jī)遇少等。

  88[多選題] 績效棱鏡的因素包括( )。

  A.戰(zhàn)略

  B.技術(shù)

  C.能力

  D.利益相關(guān)者滿意

  E.利益相關(guān)者收益

  參考答案:A,C,D

  參考解析:(P333) 本題見教材圖4-4,績效棱鏡的五個(gè)因素關(guān)系。

  89[多選題] 對(duì)福利進(jìn)行監(jiān)控要注意( )。

  A.關(guān)注相關(guān)的法律法規(guī)的變化

  B.確保企業(yè)內(nèi)部所有員工的福利項(xiàng)目一致

  C.福利項(xiàng)目的人工成本不用和工資項(xiàng)目掛鉤

  D.關(guān)注員工的需要和偏好,及其發(fā)生的變化

  E.要密切關(guān)注其他企業(yè)的福利實(shí)踐情況,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

  參考答案:A,D,E

  參考解析:(P512) 福利監(jiān)控:首先,組織需要關(guān)注福利的法律規(guī)定變化,檢查自己是否適合某些法律規(guī)定。其次,員工的需要和偏好也會(huì)隨員工隊(duì)伍構(gòu)成的不斷變化以及員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而處于不斷地變化中。再次,與外部市場的直接薪酬?duì)顩r變化類似,對(duì)其他企業(yè)的福利實(shí)踐的了解,也是企業(yè)在勞動(dòng)力市場上競爭的一種重要手段。最后,最復(fù)雜的問題莫過于由于外部組織提供的福利的成本所發(fā)生的變化。

  90[多選題] 企業(yè)在處理重大突發(fā)事件時(shí)應(yīng)做到( )。

  A.科學(xué)地理解信息并迅速作出反應(yīng)

  B.對(duì)容易造成矛盾的信息進(jìn)行適當(dāng)屏蔽

  C.盡可能避免讓企業(yè)對(duì)突發(fā)事件承擔(dān)責(zé)任

  D.對(duì)要發(fā)出的信息進(jìn)行及時(shí)確認(rèn),避免信息偏誤

  E.把降低突發(fā)事件帶來的財(cái)務(wù)損失作為最重要的處理重點(diǎn)

  參考答案:A,D

  參考解析:本題考查突發(fā)事件的處理。

上一頁  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一頁

  相關(guān)推薦:

  2017年高級(jí)人力資源管理師高頻備考知識(shí)點(diǎn)匯總最新文章

  2003-2016年人力資源管理師(1-4級(jí))真題及答案匯最新文章

  2017上半年高級(jí)人力資源管理師簡答專項(xiàng)試題匯總最新文章

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序