| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：簡(jiǎn)答題 |
| 第 5 頁(yè)：總額和分析題 |
| 第 6 頁(yè)：參考答案 |
13、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括( )。
(A)績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
(B)各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
(C)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理
(D)績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)
14、平衡計(jì)分卡從( )四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
15、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是( )。
(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善
(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡
(D)與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)
16、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專(zhuān)家打分確立，相關(guān)專(zhuān)家不包括( )。
(A)工會(huì)代表
(B)企業(yè)外專(zhuān)家
(C)企業(yè)的技術(shù)人員
(D)企業(yè)的中高層管理人員
17、( )會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(A)內(nèi)部一致性
(B)薪酬體系管理
(C)外部競(jìng)爭(zhēng)力
(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
18、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是( )。
(A)崗位分析與評(píng)價(jià)
(B)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
(C)崗位調(diào)查與分類(lèi)
(D)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
19、關(guān)于股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)說(shuō)法不正確的是( )。
(A)行權(quán)價(jià)可以高于現(xiàn)值
(B)行權(quán)價(jià)是期權(quán)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
(C)行權(quán)價(jià)可以等于現(xiàn)值
(D)行權(quán)價(jià)可低于授予日的公平市場(chǎng)價(jià)格
20、企業(yè)內(nèi)部員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)不包括( )。
(A)內(nèi)部員工股不可以流通
(B)企業(yè)改制時(shí)內(nèi)部員工必須購(gòu)買(mǎi)
(C)必須遵守自愿原則
(D)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”原則
21、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
(A)1個(gè)月
(B)2個(gè)月
(C)3個(gè)月
(D)4個(gè)月
22、( )是對(duì)集體談判最終結(jié)果起決定性作用的因素。
(A)經(jīng)濟(jì)因素 (B)勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力
(C)社會(huì)因素 (D)勞動(dòng)關(guān)系雙方的人數(shù)多少
23、國(guó)際勞工公約對(duì)( )發(fā)生效力。
(A)世界各國(guó) (B)會(huì)員國(guó)
(C)公約批準(zhǔn)國(guó) (D)發(fā)達(dá)國(guó)家
24、發(fā)生集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向( )報(bào)告。
(A)勞動(dòng)部門(mén) (B)政府部門(mén)
(C)企業(yè)董事會(huì) (D)上級(jí)工會(huì)
人力資源萬(wàn)題庫(kù) | 微信搜索"萬(wàn)題庫(kù)人力資源管理師考試"
相關(guān)推薦：
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書(shū)加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書(shū)加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢(xún) | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| �？技�(xùn)班 | |||
| APP快題庫(kù) | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn) | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò)，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過(guò)，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
