第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 5 頁:總額和分析題 |
第 6 頁:參考答案 |
四、綜合分析題
1、浙江省電力公司于2011年推出了重要、危險崗位工作輪換制度,要求各直屬單位遵照執(zhí)行。衢州電力局在進行工作調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn),上述崗位的員工普遍反映2011年工作壓力很大,遠遠超過了上年。
(1)請問該崗位輪換制度可能會為企業(yè)和員工帶來哪些益處?
(2)企業(yè)應(yīng)對職業(yè)生涯中期危機,在確定工作輪換方案前,要先做好哪些工作?
(3)企業(yè)如何為員工創(chuàng)造良好的生理和心理環(huán)境、幫助員工減輕壓力?
2、國家電網(wǎng)公司于2010年開始了收入制度改革。浙江省電力公司于當(dāng)年就積極響應(yīng),推出了企業(yè)負責(zé)人年薪制。
(1)經(jīng)營者年薪制的特點是什么?
(2)假設(shè)某省電力公司采用的企業(yè)負責(zé)人年薪制是Y模式,該企業(yè)的總資產(chǎn)為100000萬元,所有者權(quán)益為17000萬元,銷售收入為80000萬元,利潤總額為5000萬元,假定近三年水平接近,今年的企業(yè)經(jīng)營者增值年薪考評綜合得分為10分。今年該企業(yè)立項建成技改項目101個,共計投產(chǎn)后稅后利潤1000萬元,按企業(yè)規(guī)定可獎勵1%。該企業(yè)今年還創(chuàng)了“光明開關(guān)”等國家級名牌 (著名商標(biāo))10項,按企業(yè)規(guī)定企業(yè)負責(zé)人可以每項獎勵1萬元。請解釋Y模式的定義,并請參照下列資料估算該企業(yè)負責(zé)人的年薪。
某地區(qū)經(jīng)營者基本年薪對照表(單位:萬元)
檔次 |
企業(yè)總資產(chǎn) |
所有者權(quán)益 |
銷售收入 |
利潤總額 |
基本年薪 |
1 |
80000(含)以上 |
15000(含)以上 |
60000(含)以上 |
3000(含)以上 |
40 |
2 |
50000(含)-80000 |
10000(含)-15000 |
40000(含)-60000 |
2000(含)-30000 |
37 |
3 |
25000(含)-50000 |
50000(含)-10000 |
20000(含)-40000 |
1000(含)-2000 |
34 |
4 |
15000(含)-25000 |
1000(含)-5000 |
10000(含)-20000 |
500(含)-1000 |
31 |
5 |
4000(含)-15000 |
500(含)-1000 |
5000(含)-10000 |
100(含)-5000 |
28 |
6 |
1000(含)-4000 |
100(含)-500 |
1000(含)-5000 |
50(含)-100 |
25 |
(3)公司重新整合了研發(fā)部門,決定對研發(fā)人員的收入制度也進行改革,并在企業(yè)內(nèi)部開展靈活福利制度,企業(yè)應(yīng)注意哪些方面原則,采取哪些措施?
3、國家電網(wǎng)公司擬成立一家管理學(xué)院,為企業(yè)內(nèi)部開展各種管理培訓(xùn)和管理咨詢提供各項培訓(xùn)、服務(wù)和支持工作。這種學(xué)院模式的管理特點是什么?
4、近年來,集體協(xié)商逐漸成為一種勞資關(guān)系集體談判的流行手段。NBA勞資談判就是一個非常成功的例子。試問,在集體協(xié)商中,應(yīng)掌握哪些重要信息?
5、公文筐測試成為近年來人事測評技術(shù)的常用方法。請說明該方法的主要做法和優(yōu)缺點。
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