參考答案：

　　單選題：

　　1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B 11 C 12 C

　　13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B 21 A 22 A 23 C 24D

　　多選題：

　　1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE　5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE

　　9 ABCD 10BCE 11 ABCDE 12 BCDE　13 ABCE 14ABCDE 15 AD 16 ADE

　　綜合分析題：

　　1.(1) 答：①單一的工作內(nèi)容天長日久會令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。

　　②崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，它能使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)、管理流程，增進(jìn)對其他崗位、相關(guān)崗位的了解，增強(qiáng)合作意識。在管理職能部門開展崗位輪換，還有利于培養(yǎng)具有全面能力和廣闊視野的管理者。

　�、蹗徫惠啌Q也可以增加員工就業(yè)的安全性。重要崗位由于涉及機(jī)密和利益因素，崗位輪換也可以從制度層面降低職業(yè)犯罪的可能性、更好的保護(hù)員工。

　　④崗位輪換可以成為員工尋找適合崗位的一個(gè)機(jī)會，也是獲得評價(jià)自己資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會。

　�、輱徫惠啌Q可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍、舒緩因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

　�、拊谄髽I(yè)中，對有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度

　　(2) 答：①檢查每一個(gè)連續(xù)在同一職業(yè)崗位上干了5年以上，特別是更長時(shí)間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件。

　�、谠u價(jià)這些員工的工作，認(rèn)清其工作專長，了解其個(gè)人牲、才干等。

　　(3)答：①償試采用彈性工作制。

　�、趨⑴c管理。

　�、鄯潘捎�(xùn)練。

　　2.(1)答：經(jīng)營者年薪制的特點(diǎn)：：

　　①經(jīng)營者的利益和員工利益分開。

　　②突出經(jīng)營者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。

　�、勰軌蜉^好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)。

　　④使經(jīng)營者收入公開化、規(guī)范化。

　　(2)答：Y模式為分類定級綜合指標(biāo)模式，采用“四五一體”類型劃分系數(shù)方法。基本年薪根據(jù)企業(yè)前兩年總資產(chǎn)、所有者權(quán)益、銷售收入和利潤總額四項(xiàng)指標(biāo)的移動加權(quán)平均數(shù)確定為六個(gè)檔次，上年占70%，前年占30%。確定經(jīng)營者基本年薪，再按該標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定其他經(jīng)營者的基本年薪(如0.7)。

　　基本年薪=70%上年+30%前年，因?yàn)榧俣ㄈ�年水平相近，可以認(rèn)為基薪就按40萬來計(jì)算(查閱對照表)。40×70%+40×30%=40(萬元)

　　效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。

　　其中：增值年薪=基本年薪×綜合得分×7%=40×10×7%=28(萬元)

　　獎勵年薪=1000×1%+1×10=20(萬元)

　　該企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪=40+28+20=88(萬元)

　　(3)答：研發(fā)人員的薪酬制度改革，應(yīng)考慮以下原則。

　�、偃肆�資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則。

　�、诟弋a(chǎn)出高報(bào)酬的原則。

　�、鄯从晨萍既瞬畔∪毙缘脑瓌t。

　　④競爭力優(yōu)先的原則。

　�、葑鹬刂�識、人才的原則。

　　可采取的薪資模式包括：

　�、賳我坏母吖べY模式。

　�、谳^高的工資加獎金。

　�、圯^高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。

　　其他，還可以采取科研項(xiàng)目工資制、股權(quán)激勵等方式。

　　靈活福利制度、彈性福利計(jì)劃見教材。(此部分答案不全，請諒解！)

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