2[簡答題]【公文二】

　　類別：電子郵件

　　發(fā)件人：湯利華　　總經(jīng)理

　　接收人：陳莉　　　人力資源部經(jīng)理

　　日期：5月8日

　　陳莉：

　　10號下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評結果，綜合過去兩年來各部門運行情況，我覺得有必要對公司的中層干部進行調(diào)整。另外，公司明年要上一些新項目，需要有針對性地補充一些管理人員，我想聽聽你的意見，請準備一下相關資料，并與我聯(lián)系。

　　湯利華

　　公文二處理表

　　參考解析：

　　回復內(nèi)答：

　　1.準備兩年來各部門的績效考核評估結果。

　　2.分析績效考核排名靠后部門存在的原因。

　　3.準備現(xiàn)有組織架構圖和高層、中層干部名單。

　　4.實施同行業(yè)人員薪金調(diào)查，擬定新設崗位薪酬方案。

　　5.根據(jù)新上項目，進行崗位分析和勝任能力評估。

　　6.根據(jù)考核結果和人才庫名單，初步確定擬提升人員名單。

　　7.擬定調(diào)整人員的工作崗位安排建議。

　　8.完善中層干部培訓方案，提高中層干部素質(zhì)。

　　9.完善績效考核機制，充分發(fā)揮激勵作用。

　　相關推薦：

　　2015年人力資源管理員考試章節(jié)輔導講義匯總

　　2015高級人力資源管理師備考點專項練習題匯總

　　2015二級人力資源管理師考試鞏固模擬練習題匯總