一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(一)

　　建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB50216-2001)

　　1 總則

　　1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。

　　1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

　　1.0.3 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。

　　1.0.4建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

　　2 術(shù)語

　　2.0.1 施工項目　construction project　企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

　　2.0.2 施工項目管理　construction project management by enterprises of construction industry　企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

　　2.0.3 項目發(fā)包人　employer　在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.4 項目承包人　contractor　在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.5 項目分包人　subcontractor　項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當事人。

　　2.0.6 項目經(jīng)理　construction project manager　企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理大。

　　2.0.7 項目經(jīng)理部　construction project management team　由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。

　　2.0.8 矩陣式項目管理組織　matrix type organization of project management　結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.0.9 直線職能式項目管理組織　straight line and function type organization of project management　結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

　　2.0.10 事業(yè)部式項目管理組織進制　federal structure ofdecentralized power type organization of management　在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

　　2.0.11 項目經(jīng)理責(zé)任制　responsibility system of construction project manager　以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。

　　2.0.12 項目管理目標責(zé)任書　responsibility documents of construction project management　由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

　　2.0.13 項目管理規(guī)劃大綱　planning outline for construction project management　由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　2.0.14 項目管理實施規(guī)劃　execution planning for construction project management　在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

　　2.0.15 項目目標控制�！�Object control for construction project　為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。

　　2.0.16 項目風(fēng)險　construction project risk　通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

　　2.0.17 項目風(fēng)險管理　risk management of construction project.　項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

　　2.0.18 項目成本核算制　cost calculation system of construction project　有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

　　2.0.19 項目生產(chǎn)要素管理　productive element management for construction project　對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。

　　2.0.20 項目合同管理　contract management for construction project　對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

　　2.0.21　項目信息管理　information management for construction project　施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。

　　2.0.22　項目現(xiàn)場管理　site management for construction project　對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。