一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(一)

　　6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

　　5.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

　　2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。

　　4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

　　6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

　　5.3.4 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

　　1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2 除按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

　　3 經(jīng)考核和審計，未完成 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。

　　6 項目經(jīng)理部

　　6.1 一般規(guī)定

　　6.1.1 大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。

　　6.1.2 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

　　6.1.3 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。

　　6.2 項目經(jīng)理部的設(shè)立

　　6.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：

　　1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

　　2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

　　3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。

　　4 由項目經(jīng)理根據(jù) "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進行目標(biāo)分解。

　　5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。

　　6.2.2 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

　　2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

　　3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。

　　4 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第

　　3.0.6 條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%.。

　　6.2.3 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項：

　　1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。