1、總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查測(cè)量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時(shí)召集調(diào)度會(huì)，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對(duì)性的對(duì)策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的偏差。
2、采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時(shí)度勢(shì)合理地作出調(diào)度決策。
3、總承包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個(gè)經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測(cè)量實(shí)物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。
101、 工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分包合同中。
1、總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括1質(zhì)量目標(biāo)、2控制點(diǎn)的設(shè)置、3檢查計(jì)劃安排、4重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn)，分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。
102、 總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預(yù)控。
1.作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書(shū)在有效期內(nèi)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對(duì)特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控。
2.進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及機(jī)具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測(cè)用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。
3.工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保其符合性，并做好符合其要求的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。
4.施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗(yàn)后使用，可建議采用樣板示范方法。
5.有些作業(yè)對(duì)風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達(dá)不到要求會(huì)明顯影響作業(yè)結(jié)果的實(shí)體質(zhì)量，因而要采取適合的防護(hù)措施。
103、 要有計(jì)劃地安排各種形式的機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)。如交流經(jīng)驗(yàn)、辦質(zhì)量資料展覽會(huì)、操作示范、質(zhì)量問(wèn)題論證等。
104、 總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
105、 施工安全管理
(一)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制定全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
(二)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。
(三)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(四)安全管理的要點(diǎn)
1.對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。
2.接管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常安全巡襝.掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。
3.按上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。
4.當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。
106、 試運(yùn)行準(zhǔn)備
(一)試運(yùn)行淮備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。
(二)試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工;組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度。
(四)試運(yùn)行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運(yùn)行物資需要量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃，物資需要量計(jì)劃應(yīng)含燃料動(dòng)力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測(cè)用工具和儀器儀表。
107、 按計(jì)劃要求時(shí)間安排，達(dá)到連續(xù)無(wú)故障試運(yùn)行規(guī)定時(shí)間，則可結(jié)束試運(yùn)行，拆除試運(yùn)行方案中的臨時(shí)設(shè)施，使機(jī)電工程恢復(fù)常態(tài)。
試運(yùn)行評(píng)價(jià)：機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開(kāi)的。
1.工業(yè)機(jī)電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252。
2.房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300。
108、 初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。
109、 交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過(guò)程要有書(shū)面記錄。并征得各方簽字確認(rèn)。
設(shè)計(jì)變更經(jīng)審查后應(yīng)通過(guò)資料管理部門(mén)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)召集評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后再執(zhí)行，若評(píng)審中異議較大，耍退回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。
竣工驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加。
110、 (一)項(xiàng)目竣工移交后，投人生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)，經(jīng)一段時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)，組織設(shè)計(jì)單位回訪。
(二)回訪的目的是聽(tīng)取向設(shè)計(jì)單位提出對(duì)工藝流程的改進(jìn)意見(jiàn)或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件或使?fàn)I運(yùn)效果或效益得到進(jìn)一步提高。
111、 貨物采購(gòu)的方式一般有招標(biāo)采購(gòu)，直接采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)三種方式。
(一)招標(biāo)采購(gòu)方式適用于1大宗貨物、2永久設(shè)備、3標(biāo)的金額較大、4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物的采購(gòu)。
(二)直接采購(gòu)方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有1唯一來(lái)源，為使采購(gòu)的部件與原有設(shè)備配套而新增購(gòu)的貨物;2負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物;3特殊條件下(如搶修)為了避免時(shí)間延誤而造成更花費(fèi)錢(qián)財(cái)?shù)呢浳?4無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物等的采購(gòu)。
(三)詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式適用于1現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、2制造高度專(zhuān)門(mén)化的設(shè)備等的采購(gòu)，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購(gòu)。
112、 大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購(gòu)方的要求可對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時(shí)合同中要規(guī)定對(duì)使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
113、 設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)包括：1到貨檢驗(yàn)、2損害缺陷缺少的處理、3監(jiān)造監(jiān)理、4施工安裝服務(wù)、5試運(yùn)行服務(wù)等。
114、 從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃—一制定全場(chǎng)性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責(zé)—一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施—一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
115、 質(zhì)量管理途徑：總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)要定期對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
116、 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購(gòu)屬標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)，供應(yīng)商較多，雖總價(jià)不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購(gòu)方式，應(yīng)采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費(fèi)用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。
117、 機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)方式：投標(biāo)人資格預(yù)審，即在招標(biāo)公告發(fā)出后先對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，資格審查合格者才可購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)。資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告應(yīng)同時(shí)發(fā)出。
118、 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙總承包：承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。這種承包模式，業(yè)主省心省力省資源投入，建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，而承包商工程風(fēng)險(xiǎn)較大，但相應(yīng)利潤(rùn)空間也較大。這是目前國(guó)際國(guó)內(nèi)總承包的主要模式之一。
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密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門(mén)一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書(shū)—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書(shū)—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
| 無(wú)限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過(guò)科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過(guò)科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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