179、 1)對各施工人群(學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍)進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨立性。

　　2)結(jié)合工程施工階段的變化，適時(或定期)進(jìn)行安全教育。

　　3)特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。

　　4)對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點教育.在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時,進(jìn)行安全教育的效果最好

　　5)在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。

　　6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。

　　7)深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。

　　180、 施工項目管理的基本程序應(yīng)該是：①編制項目管理規(guī)劃大綱;②編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo);③簽訂施工合同;④確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員;⑤項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部;⑥編制項目管理實施規(guī)劃;⑦項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準(zhǔn)備;⑧施工階段，由項目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn);⑨竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。

　　181、 編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：未自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等;來自市場方面的信息，如原材料的價格、供應(yīng)情況等;來自企業(yè)決策人的意見。具體如下：

　　1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋;

　　2)企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果;

　　3)工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況;

　　4)發(fā)包人提供的信息和資料;

　　5)市場信息;

　　6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。

　　182、 項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，它們都是項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面;

　　1)編制的時間段不同.項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫,而項目管理實施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項目經(jīng)理部編寫

　　2)編寫依據(jù)不同。項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見分析(2)。一項目管理實施規(guī)劃是在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。

　　3)在項目管理中的作用不同。項目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項目管理實施規(guī)劃是為滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要而編制，交出了施工項目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項目的實施管理。

　　4)規(guī)劃目標(biāo)不同。項目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項目管理目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目工期目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目成本目標(biāo)、項目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項目條件及其他內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源供應(yīng)計劃等其他內(nèi)容。

　　183、 申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：

　�、僖艳k理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù);②城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證③拆遷進(jìn)度符合施工要求;④已確定施工企業(yè);⑤有滿足施工需要的圖紙及資料;⑥已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);⑦建設(shè)資金落實; ⑧法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個月內(nèi)開工;因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。

　　184、 1)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng)書面報送建設(shè)單位重新審定。

　　2)對設(shè)計圖紙的修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實施。沒有通過設(shè)計單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。

　　3)工程的試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗，不能安排在施工單位試驗所進(jìn)行。

　　(3)對施工單位的試驗室除考核其資質(zhì)等級及試驗范圍外，還應(yīng)對其工地試驗室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度等。

　　(4)發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時，此時應(yīng)當(dāng)：

　　1)指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作;

　　2)要求施工單位提交上述人員資格證明材料;

　　3)審查資格若合格，允許上述人員上崗工作;

　　4)若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料;

　　5)對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求則書面通知施工單位整改;

　　6)期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。

　　(5)因為施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，是一種違約行為;施工單位停工導(dǎo)致的費用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。

　　185、 (1)本項目現(xiàn)場至少應(yīng)編制施工單位乙的項目施工組織總設(shè)計和樁基工程專項施工組織設(shè)計、施工單位甲的弱電智能化過程專項施工組織設(shè)計。

　　(2)故樁基工程的專項施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)在施工單位乙的組織下編制，由施工單位丙項目部完成內(nèi)部的編制、審核、審批程序后，報施工單位乙項目部審核、審批，然后由施工單位乙項目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫《施工紐織設(shè)計(方案)報審表》，簽章后向監(jiān)理報批。

　　(4)本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應(yīng)制定嚴(yán)格的安全施工方案和應(yīng)急措施，避免發(fā)生安全事故。

　　本項目地處繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應(yīng)制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過程中加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。

　　本項目為改造項目，施工作業(yè)面小，施工難度大，應(yīng)采取交叉作業(yè)、多開工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保證施工進(jìn)度按計劃完成。

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