220、 施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào)要點(diǎn)

　　1.這些單位是經(jīng)政府行政主管部門授權(quán)依法對工程建設(shè)施工活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，具有強(qiáng)制性性質(zhì)，施工單位要主動配合其監(jiān)督檢查活動，以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

　　2.施工單位要將施工計劃安排及時告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于機(jī)構(gòu)掌握情況安排監(jiān)督檢查工作。

　　3.對施工行為的監(jiān)督檢查既有行政法規(guī)方面的內(nèi)容，更多的是工程管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的內(nèi)容，監(jiān)督檢查的目的是查驗(yàn)施工單位對兩方面執(zhí)行的情況是否符合規(guī)定，取得的效果是否符合要求。施工單位要有專門人員熟知相應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容，才能使受檢工作配合良好。

　　4.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的整改事項，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋給監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，以利于下一次檢查時驗(yàn)證。

　　5.有些監(jiān)督檢查是一次性的，更多是過裎性的，即施工全過程中有多次的同類型的監(jiān)督檢查。有的工程實(shí)體要經(jīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最終確認(rèn)其合格后才能投入使用，，施工單位應(yīng)熟練掌握，做好配合協(xié)調(diào)，否則要被依法處罰。

　　6.施工單位要做好迎檢各項準(zhǔn)備工作，并為監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)提供工作上、生活上的方便。

　　221、 工程分承包方協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

　　222、 勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)管理除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全外的所有是施工管理活動。

　　2.協(xié)調(diào)管理的原則也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。

　　3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

　　223、 項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式

　　1.分承包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實(shí)施。

　　2.總承包方負(fù)責(zé)分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實(shí)時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項。

　　3.分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應(yīng)即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。

　　224、 (3)施工單位應(yīng)與：1線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜;2居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對臨時器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)支持;3所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得同意后按計劃實(shí)施放炮炸石需要。

　　(4)協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：1取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料;2組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況;3在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn);4明確變壓器器身通過橋梁的具體日期;5變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補(bǔ)償事宜。

　　(5)變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠在：①經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如果包括，則該項費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取(如工程承包合同中未作規(guī)定);②技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　225、 1)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)橘|(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時。

　　2)施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)橛涗涃Y料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。

　　(3)1資源供給配置的協(xié)調(diào)失控。因?yàn)榇蟛糠帜_手板移往同類型工程使用。

　　2施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。因?yàn)轫椖坎课醇皶r通知相關(guān)專業(yè)隊做前期準(zhǔn)備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。

　　(4)1工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。因?yàn)槟_手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時段無法進(jìn)行。

　　2施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)失控。因?yàn)槭┕みM(jìn)度計劃安排上會表示后續(xù)專業(yè)的工作。

　　226、 (2)正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：1要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證、2要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時定點(diǎn)實(shí)時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)、3要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，4并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。

　　227、 機(jī)電工程項目施工進(jìn)度的類型

　　1.按工程項目分類：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　2.按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計劃。

　　3.按機(jī)電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計劃。

　　228、 施工進(jìn)度表示方法，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

　　1.橫道圖計劃：橫道圖一般包括兩個基本部分：工程活動名稱及其持續(xù)工作時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及橫道線部分。

　　2.網(wǎng)絡(luò)計劃：1網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系;2通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項工作的機(jī)動時間;3網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　229、 施工總進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇

　　2.工業(yè)施工項目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃安排的需要。兩者的計劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

　　3.施工總進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥：

　　230、 機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點(diǎn)

　　1.機(jī)電工程進(jìn)度計劃要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。

　　2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。

　　3.在計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間時，應(yīng)根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。

　　4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：

　　(1)保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。

　　(2)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。

　　(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。

　　(5)業(yè)主的配合。當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門的支持等。

　　231、 施工進(jìn)度計劃的落實(shí)

　　1.工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進(jìn)一步分解。

　　2.根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。

　　3.對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用和工作銜接關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀況.管理情況等。

　　檢查進(jìn)度實(shí)際情況;對影響本項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

　　4.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計劃，進(jìn)行控制。

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