205、 項目資金合理使用的管理原則：

　　1.促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負債的原則。

　　2.國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應上繳國家的稅金和應上繳企業(yè)的各項管理費。

　　3.依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放;按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算和支付.按材料采購合同按期支付貨款。

　　206、 施工項目資金使用計收的規(guī)定：

　　1.新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。

　　2.根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”或”中期付款單”，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。

　　3.根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結(jié)算單。

　　4.合同造價之外，原由發(fā)包單位負責的工程設(shè)備或材料，如發(fā)包人委托項目經(jīng)理部代購，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預付款或代購款及采購管理贊。

　　5.工程材料單價實行市場價，合同中屬暫估價的，施工中實際發(fā)生材料價差按規(guī)定計算，及時請發(fā)包人確認，與進度款一起收取。

　　6.工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預見費及索賠款，應根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進度款同時收取。

　　7.工程尾款虛根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額，干保修期完成時取得保修完成單，及時回收工程款。

　　207、 施工項目資金使用控制

　　1. 資金使用應盡量節(jié)約支出。即采用資金支出過程控制方法，對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控，保證支出的合理性。

　　2.按財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算。

　　3.堅持做好項目的定期資金分析，進行計劃支出與實際支出的對比和分析，改進資金管理。

　　208、 從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應具備酌條件是：其一，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證;其二，在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。

　　209、 施工單位項目部材料供應部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料;其二，發(fā)放材料在時間上、數(shù)量上很隨意;其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項目材料需用量和供應計劃體系;其二，嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　210、 總工程師：1協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。2協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保怔體系。3項目部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)跫、人員配備、使用、晉升、獎懲應征得項目技術(shù)負責人的同意。4負責組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作。

　　(2)會審圖紙由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，設(shè)計單位介紹，施工單位提問和提要求。

　　(3)逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底;施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底;施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底;工長向班組長交底。

　　(4)預檢組織工作的內(nèi)容有：施工單位自身進行預檢，監(jiān)理單位應對預檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。

　　(5)隱蔽工程項目在隱蔽前應進行的工作有：嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結(jié)論，填寫復驗日期。

　　211、 錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準確，專用工具配備，并作出完整的記錄。

　　(4)通常還要做好的工作有：對每臺設(shè)備掛上標牌或貼上標識，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。

　　(5)汽輪機安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收;其次是汽輪機本體的安裝;第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。

　　212、 (1)其一，資金計劃作出并按規(guī)定程序進行審批后，項目部不能隨意改動;其二，項目負責人要購置的汽車、電腦為計劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，不符合資金管理中“促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出”的原則。

　　(2)隨著工程完工一般還有：工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預見費及索賠款，應根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進度款同時收取。

　　213、 機電工程施工迸度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。

　　214、 與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)

　　(1)施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。

　　(2)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

　　215、 與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)：機電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面變替現(xiàn)象，在交接時應協(xié)調(diào)好通用臨時設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。

　　216、 幾種形式的作用：(1)例行的管理協(xié)調(diào)會;(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員;(3)項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導人指令：主要對突發(fā)事項、急需處理事項以指令形式進行管理協(xié)調(diào)。

　　217、 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，措施是使協(xié)調(diào)管理取得實效的保證，主要有：

　　1.制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度，明確責任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責任明確，則協(xié)調(diào)后的實施能落實到位。

　　2.教育措施。使項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。

　　3.經(jīng)濟措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。

　　1H420082掌握機電工程項目施工現(xiàn)場外部洳調(diào)管理實施

　　218、 有合同關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　1.施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利和義務(wù)應該是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應是在合同契約的框架內(nèi)。

　　2.協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細節(jié)規(guī)定不具體的情況下，如對方履行義務(wù)時間拖延、實施權(quán)利超限、支付額度不足、支付頻次多于合同規(guī)定，往來簽證確認日期超過時限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處理超越預期，法律法規(guī)(含技術(shù)標準規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。

　　3.協(xié)調(diào)的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。

　　4.協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、避免導人訴訟的原則進行。

　　219、 機電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)要點

　　1.這類單位與施工單位沒有合同契約關(guān)系.也就是說沒有經(jīng)濟上的相互制約條件，但影響著工程建設(shè)能否順利進行。做好相互間的協(xié)調(diào)工作也是十分重要和必要的。

　　2.施工單位要主動地對協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計的要求和施工總進度計劃安排或某個施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點或出發(fā)方向。如要求設(shè)計單位圖紙供應、設(shè)計變更通知的及時性，大件設(shè)備運輸?shù)难b卸地點、經(jīng)過路線及時間的許可，試生產(chǎn)用供水、供氣、供熱、供電時間的確定以及連通界面的施工分工，試生產(chǎn)污水排放的許可及費用處理等。

　　3.雖然這些單位與施工單位間無合同契約關(guān)系.但通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟合同關(guān)系，所以總承包單位與其協(xié)調(diào)時應盡快邀請發(fā)包方或業(yè)主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。

　　4.協(xié)調(diào)的形式同樣要以會議座談為主，個別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對協(xié)調(diào)結(jié)論作好紀要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應盡量由總承包施工單位多承擔或多向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件，這樣容易達到協(xié)調(diào)的目的，也有利于施工的順利進行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發(fā)包方或業(yè)主的索取中得到經(jīng)濟補償。

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