246、 綜合成本分析法

　　(一)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對象是已完分部分項工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本分解到該分部分項工程上的計劃成本，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　(二)月(季)成本分析是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月(季)成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)年成本分析：工程項目的施工(或承包)周期一般較長，除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析，這不僅是未來滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)成本分析的內(nèi)容外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行豹成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(四)竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　247、 一、工程項目成本管理與實(shí)施流程分為兩類：總體工作流程和單項業(yè)務(wù)流程。

　　二、成本計劃實(shí)施的步驟：成本預(yù)測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　248、 施工成本控制的原則：1成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合;2全面控制(項目成本的全員控制);3中間控制和適時原則;4目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則;5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　249、 施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制：

　　(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　(2)編制成本計劃并進(jìn)行分解。

　　(3)作出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　250、 施工階段項目成本的控制：(1)對分解的計劃成本進(jìn)行落實(shí)。(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計算實(shí)際成本。(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件肘成本控制的影響。

　　251、 竣工交付使用及保修階段項目成本的控制：(1)工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。(3)進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。

　　252、 項目成本控制內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。

　　253、 項目成本控制的方法

　　項目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　(1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。

　　(2)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為“不正�！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

　　(3)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費(fèi)用支出。

　　(4)建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。

　　(5)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　(6)定期開展“三同步”檢查。

　　(7)應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

　　254、 施工成本控制措施

　　1.人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間;嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　4.施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。

　　6.間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

　　7.為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。

　　255、 成本計劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：

　　1.與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。

　　2.項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。

　　3.項目實(shí)施工組織設(shè)計。

　　4.項目所需材料的消耗及價格、機(jī)械臺班價格及租賃價格等。

　　5.項目的勞動效率情況，如各工種的技術(shù)等級、勞動條件等。

　　6.歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。

　　7.施工預(yù)算。

　　256、 項目成本計劃一般由兩個表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計劃表和降低成本計劃表。降低成本計劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計劃表和間接費(fèi)用降低額編制的。

　　257、 項目施工成本失控內(nèi)部因素分析

　　258、 項目施工目標(biāo)成本的測算方法：1.清單測算法;2.施工預(yù)算法;

　　259、 施工項目成本構(gòu)成對材料費(fèi)成本分析：1)量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;2)價差，即材料實(shí)際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。

　　(4)施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法，內(nèi)容為：技術(shù)效率;技術(shù)的先進(jìn)性;方案的經(jīng)濟(jì)性;方案的重要性等。

　　(5)本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、冰冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。

　　材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進(jìn)行控制。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

　　260、 施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計完成以后，按照主管部門制定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和其他取費(fèi)文件等編制單位工程或單項工程預(yù)算價格的文件。只要是按照施工圖紙以及計價所需的各種依據(jù)在工程實(shí)施前所計算的工程價格，均可以稱為施工圖預(yù)算價格。該施工圖預(yù)算價格可以是按照主管部門統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算單價、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計價程序計算得到的計劃中的價格，也可以是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和市場供求及競爭狀況計算的反映市場的價格。按照預(yù)算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預(yù)算可以劃分為兩種計價模式，即傳統(tǒng)計價模式和工程量清單計價模式。

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