270、 工程竣工結(jié)算的前提條件：

　　1)該項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認可;

　　2)按全部施工圖編制的施工圖預(yù)算已完畢;

　　3)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢;

　　4)因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可;

　　5)按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。

　　(2)工程價款的結(jié)算方式主要分為：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算和雙方約定的其他結(jié)算方式。

　　(3)工程預(yù)付款僅用干承包人支付施工開始時與本工程有關(guān)的動員費用。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預(yù)付款，在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前，該銀行保函一直有效。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函金額相應(yīng)遞減。

　　(6)按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，工程項目總造價中應(yīng)預(yù)留出5%尾款作為質(zhì)量保修費用(又稱保留金)，待工程保修期結(jié)束后撥付。在保留金的管理中，缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔(dān)費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保留金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

　　(2)施工單位可以向甲方提出索賠。因為甲方提供的勘測資料有誤，造成基坑塌方不是施工單位的原因。發(fā)生的費用，施工單位可向甲方提出費用和工期索賠。

　　271、 職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理與機電工程項目管理同步，直至工程竣工交付使用�；驹瓌t：

　　1.堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念。

　　2.把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

　　3.建立項目部相應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險管理組，建立健全管理責(zé)任制。

　　4.制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施管理。

　　272、 施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險識別和風(fēng)險管理策劃

　　(一)風(fēng)險的識別與評估過程

　　1.施工工作步驟分解(主要活動分類)：將項目一個階段的典型施工活動或?qū)δ骋豁検┕ぷ鳂I(yè)分解出詳細的作業(yè)步驟，編制出活動表。內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和機具、相關(guān)人員，材料和原料、施工工藝和程序，以及歷史上在同類工作中出現(xiàn)過的事故信息。

　　2.風(fēng)險識別：項目部風(fēng)險管理組通過對各項活動和工序的分析，辯識出有關(guān)的所有重要風(fēng)險。由生產(chǎn)指揮者組織安全、施工、技術(shù)等部門人員進行，還可請有經(jīng)驗的工人參加。

　　(1)三種時態(tài)：分為過去、現(xiàn)在和將來。①對現(xiàn)有的環(huán)境污染及環(huán)境問題進行充分識別的同時，也要看到②以往遺留的環(huán)境問題，這些因素可能仍在產(chǎn)生環(huán)境影響。還須注意到計劃中的③活動在將來可能產(chǎn)生的環(huán)境因素，產(chǎn)品出廠以后可能帶來的環(huán)境影響等。

　　(2)三種狀態(tài)

　�、僬顟B(tài)：正常施工及動作的條件下產(chǎn)生的環(huán)境問題;

　�、诋惓顟B(tài)：設(shè)備開機、停機，檢修、停電時的變化;

　�、劬o急狀態(tài)：可合理預(yù)見的緊急情況，如意外泄蒲、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等;特別注意不要遺漏緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。

　　(3)環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類型：大氣排放;水體排放;固體廢物管理;土地污染;對社區(qū)的影響;原材料與自然資源的消耗;其他地方性環(huán)境問題。

　　3.判定風(fēng)險級別

　　(1)風(fēng)險一般分為五級：I級為可忽略風(fēng)險;Ⅱ級為可容許風(fēng)險;Ⅲ級為中度風(fēng)險;Ⅳ級為重大風(fēng)險;V級為不容許風(fēng)險。

　　(2)判斷計劃的或現(xiàn)有的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理預(yù)防措施是否足以把風(fēng)險控制住，井削減為可允許風(fēng)險，同時符合法律法規(guī)、方針目標(biāo)和相關(guān)要求�？稍试S風(fēng)險是指此風(fēng)險已經(jīng)降至可接受的撮低水平。

　　273、 風(fēng)險管理策劃

　　1.項目經(jīng)理部的風(fēng)險管理組負責(zé)對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。

　　2.對施工組織設(shè)計中沒有涉及，也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場所，由管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險因素的識別和評價，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險評價報告。

　　3.班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上。

　　274、 機電工程項目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理要進行總體策劃，對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析和評價，對資源進行有效合理的計劃和安排，制定事故預(yù)防措施，配置合理資源，形成項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書并認真實施，把危險降低到盡可能低的程度，使職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理工作始終處于受控狀態(tài)。如果發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急措施以確保工程項目職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　275、 職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內(nèi)容：1項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo);2組織機構(gòu)和職責(zé);3管理措施、實施方案及主要要求;4所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源。

　　276、 職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書審批、實施和修訂：項目部制定、修訂后的項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書形成文件，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項目經(jīng)理部貫徹實施。項目經(jīng)理及各有關(guān)部門、人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實所需的資源，以保證職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案的實施。項目部在項目實施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時，應(yīng)組織對有關(guān)人員項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進行修訂，不斷完善，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　277、 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

　　(1)應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé);

　　(2)可依托的社會力量(如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門)救援程序;

　　(3)內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序;

　　(4)危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施;

　　(5)應(yīng)急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);

　　(6)相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。

　　278、 應(yīng)急預(yù)案的實施要點

　　(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案;

　　(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等;

　　(3)對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：1通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，2各種救護設(shè)施(用品)是否齊全、有效，3撤離步驟是否適宜，4事故處置人員能否及時到位等。

　　279、 應(yīng)急反應(yīng)的實施原則：1避免死亡;2保護人員不受傷害;3避免或降低環(huán)境污染;4保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財產(chǎn)避免損失。

　　280、 安全生產(chǎn)組織：項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項目應(yīng)當(dāng)配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加，

　　281、 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　(1)全面負責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

　　(3)負責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度;

　　(4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實;

　　(5)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改;編制應(yīng)急預(yù)案并演練;

　　(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。

　　282、 項目部應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合項目的安全管理目標(biāo)建立安全生產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全費用管理、施工設(shè)施、設(shè)備及勞動防護用品的安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、分包(供)方安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急救援管理、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲制度等，

　　相關(guān)推薦：

　　考試吧整理：2013年一級建造師精選試題二十套

　　2013年一級建造師考試各科目考點復(fù)習(xí)匯總

　　各地2012年一級建造師考試證書領(lǐng)取時間匯總