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第 1 頁:第一節(jié) 工作分析1 |
第 2 頁:第一節(jié) 工作分析2 |
第 3 頁:第二節(jié) 績效考核1 |
第 4 頁:第二節(jié) 績效考核2 |
第 5 頁:第三節(jié) 員工培訓(xùn)1 |
第 6 頁:第三節(jié) 員工培訓(xùn)2 |
第 7 頁:第四節(jié) 員工職業(yè)生涯管理 |
第二節(jié) 績效考核
一、績效與績效考核的含義
(一)績效的含義
1. 績效的概念
績效就其范圍而言,可分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效三種,這里主要研究員工個人績效及其相關(guān)問題。員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果。
2. 績效的特點(diǎn)
(1) 多因性
(2) 多維性
(3) 變動性
(二) 績效考核的含義與功能
1. 績效考核的含義
績效考核是組織根據(jù)既定員工績效目標(biāo)、收集與員工績效相關(guān)的各種信息,借助一定的方法,定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評價(jià)、反饋,從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的活動。
正確理解績效考核的含義,應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn):
(1) 績效考核是一項(xiàng)管理活動
(2) 績效考核的目的是為了促進(jìn)個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高
(3) 績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,是組織者所有管理者的責(zé)任
(4) 績效考核必須有一個事先確定的時(shí)間周期,并要借助一定的方法
2. 績效考核的功能
(1) 管理功能
(2) 激勵功能
(3) 學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
(4) 溝通功能
(5) 監(jiān)控功能
(6) 增進(jìn)績效的功能
例題:績效考核的功能有( )
A管理功能B激勵功能C溝通功能D監(jiān)控功能E增進(jìn)績效的功能
答案:ABCDE
二、 績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
(一) 績效考核的內(nèi)容
績效考核具體內(nèi)容包括績效考核項(xiàng)目和績效考核指標(biāo)兩個部分。
績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度,即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核,它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。
員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項(xiàng)目?己四繕(biāo)細(xì)化為分析判斷、溝通協(xié)調(diào)、組織指揮、開拓創(chuàng)新、公共關(guān)系、決策行動能力。
(二) 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求,它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),是績效考核指標(biāo)的進(jìn)一步量化或具體描述。
注意事項(xiàng):
(1)績效考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、清楚,盡量使用量化指標(biāo)
(2)考核標(biāo)準(zhǔn)適度
(3)考核標(biāo)準(zhǔn)具有可變性
例題:員工的績效考核主要包括( )
A工作業(yè)績B工作能力C工作態(tài)度 D工作壓力 E工作動力
答案:ABC
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