三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的三層構(gòu)成：（參見P5圖1-1-2）
1．公司層戰(zhàn)略：是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和每一種業(yè)務(wù)的地位。
2．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：主要解決的問(wèn)題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。
3．職能戰(zhàn)略：是針對(duì)企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略，如營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等。
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程 是企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的職責(zé)。
全過(guò)程可分為以下六個(gè)階段和三大步驟：
——確定企業(yè)遠(yuǎn)景
戰(zhàn)略分析
——外部環(huán)境分析
——內(nèi)部條件分析
——確定戰(zhàn)略目標(biāo)
——制定戰(zhàn)略————戰(zhàn)略制定
——戰(zhàn)略實(shí)施與控制——戰(zhàn)略實(shí)施與控制
