五、戰(zhàn)略制定 是對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行提出、比較選擇的過(guò)程，實(shí)際上就是戰(zhàn)略決策。主要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)是什么，在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)處于什么地位兩個(gè)問(wèn)題。
決策的依據(jù)是SWOT分析：
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內(nèi)部條件 |
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優(yōu)勢(shì)（S） |
劣勢(shì)（W） |
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外部環(huán)境 |
機(jī)會(huì)（O） |
SO組合（最佳） |
WO組合（彌補(bǔ)不足） |
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威脅（T） |
ST組合（降低威脅） |
WT組合（避免） |
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness
六、戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)做好三方面工作：
戰(zhàn)略方案時(shí)間上和空間上的分解；
編制行動(dòng)計(jì)劃；
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略控制：實(shí)際與目標(biāo)存在偏差，所以需要控制和調(diào)整，其標(biāo)準(zhǔn)就是戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略調(diào)整可分為被動(dòng)調(diào)整和主動(dòng)調(diào)整，企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)主動(dòng)；
也可分為局部調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整，前者可由執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行，后者則一般由綜合部門(mén)提出調(diào)整方案并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。
