第 1 頁:第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 |
第 7 頁:第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
第 11 頁:第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制 |
第 13 頁:第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策過程 |
第 14 頁:第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策方法 |
2. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略,是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的兩種基本方式。
(1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域,進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。
企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件:①企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起;③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中可以借用企業(yè)品牌的信譽;④企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。了解實現(xiàn)相關(guān)多樣化經(jīng)營的方法。
(2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
企業(yè)實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件:①當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降,②企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè);③企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。
了解實現(xiàn)不相關(guān)多樣化經(jīng)營的方法。
[例題1?單選題]海爾集團原本主要生產(chǎn)電冰箱,后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機等家電產(chǎn)品。海爾實施的是。
A.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略
[答案]C
[例題2?單選題](2008年)某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司,進軍醫(yī)藥行業(yè),該集團公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略。
A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化
[答案]D
(2005年)某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電,今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略
[答案]C
[例題3?單選題]“東方不亮西方亮”是用來比喻。
A. 一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
[答案]C
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