方法

相關(guān)知識

頭腦風(fēng)暴法

(1)又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維
(2)目的：創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維
(3)優(yōu)點：對預(yù)測有很高的價值
(4)缺點和弊端：受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見．而忽視少數(shù)派的意見

相關(guān)知識

德爾菲法

(1)由美國蘭德公·可首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策
(2)采用匿名方式征詢專家意見，進行決策
(3)關(guān)鍵：
①選擇好專家
②決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)(10～50人)
③擬訂好意見征詢表
(4)該方法普遍運用于政府機構(gòu)，企業(yè)級各類組織中

名義小組技術(shù)

(1)以一個小組的名義來進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論．要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來
(2)特點：背靠背，獨立思考
(3)由小組成員對提出的全部觀點或方案進行投票．根據(jù)投票結(jié)果，確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方案