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2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》最新應(yīng)試指南(1)

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):考點(diǎn)一 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第 3 頁(yè):考點(diǎn)二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制
第 4 頁(yè):考點(diǎn)三 企業(yè)外部環(huán)境分析
第 5 頁(yè):考點(diǎn)四 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第 6 頁(yè):考點(diǎn)五 企業(yè)綜合分析
第 7 頁(yè):考點(diǎn)六 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第 8 頁(yè):考點(diǎn)七 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略
第 9 頁(yè):考點(diǎn)八 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
第 10 頁(yè):考點(diǎn)九 定性決策方法(即主觀決策法)
第 11 頁(yè):考點(diǎn)十 定量決策方法

  考點(diǎn)三 企業(yè)外部環(huán)境分析

  外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。

  (一)宏觀環(huán)境分析

  宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境,通常采用PEST分析法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

  【例10·單選題】通常采用(  )對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

  A.PEST分析方法

  B.SWOT分析方法

  C.價(jià)值鏈分析方法

  D.波士頓矩陣分析方法

  【答案】A

  【解析】本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

  (二)行業(yè)環(huán)境分析

  1.行業(yè)生命周期分析


四個(gè)階段

特征

形成期

(1)某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段.競(jìng)爭(zhēng)壓力較小
(2)重要職能:研究開發(fā)和一亡程技術(shù)
(3)營(yíng)銷:著重廣告宣傳

成長(zhǎng)期

(1)行業(yè)的產(chǎn)品已較完善.顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng).
行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,且不成功的企業(yè)已開始退出
(2)關(guān)鍵性職能:市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)

成熟期

(1)市場(chǎng)已趨于飽和,銷售額已難以增長(zhǎng);內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈.合并、兼并大量出現(xiàn),行業(yè)由分散走向集巾
(2)關(guān)鍵因素:產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性

衰退期

(1)市場(chǎng)萎縮,行業(yè)規(guī)?s。(jìng)爭(zhēng)依然殘酷
(2)“夕陽(yáng)行業(yè)”

  【例11·惟選題】行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的(  )。

  A.綜合環(huán)境分析

  B.微觀環(huán)境分析

  C.行業(yè)環(huán)境分析

  D.內(nèi)部環(huán)境分析

  【答案】C

  【解析】本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

  【例12·單選題】從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善。規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)迅速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),則該行業(yè)處于(  )。

  A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

  【答案】B

  【解析】本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長(zhǎng)期,行業(yè)產(chǎn)品已較完善,顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí),有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來,行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

  2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

  【例13·多選題】在一個(gè)行業(yè)里,普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,除新進(jìn)入者的威脅以外,還包括(  )。

  A.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

  B.替代品的威脅

  C.供應(yīng)者的談判能力

  D.購(gòu)買者的談判能力

  E.政府的干預(yù)

  【答案】ABCD

  【解析】本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量——新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力、購(gòu)買者的談判能力。

  【例14·單選題】根據(jù)波特的“五力模型”,如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有許多家可供替代的供應(yīng)商,這時(shí)該服裝制造企業(yè)的談判能力是(  )。

  A.一般

  B.不確定

  C.較強(qiáng)的

  D.較弱的

  【答案】C

  【解析】本題考查波特的“五力模型”。當(dāng)一個(gè)買主有許多可供替代的賣方時(shí),其具有較強(qiáng)的談判能力。

  3.戰(zhàn)略群體分析

  (1)戰(zhàn)略群體是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

  (2)戰(zhàn)略群體分組的分析方法:

 、倬垲惙治,用于大樣本的實(shí)證研究;

 、诜诸惙治,用于小樣本分析。

  (3)各戰(zhàn)略群體經(jīng)濟(jì)效益的差別,實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

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