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2014年經(jīng)濟師《中級工商管理》最新應試指南(1)

2014年經(jīng)濟師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經(jīng)濟師《中級工商管理》最新應試指南”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:考情分析
第 2 頁:考點一 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第 3 頁:考點二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制
第 4 頁:考點三 企業(yè)外部環(huán)境分析
第 5 頁:考點四 企業(yè)內部環(huán)境分析
第 6 頁:考點五 企業(yè)綜合分析
第 7 頁:考點六 企業(yè)成長戰(zhàn)略
第 8 頁:考點七 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略
第 9 頁:考點八 企業(yè)經(jīng)營決策
第 10 頁:考點九 定性決策方法(即主觀決策法)
第 11 頁:考點十 定量決策方法

  考點六 企業(yè)成長戰(zhàn)略

  成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略,是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向。

  企業(yè)成長戰(zhàn)略的種類


種類

含義

形式/方式

密集型成長戰(zhàn)略

(1)指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內,充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略
(2)重點:加強對原有市場的開發(fā)或對原有產(chǎn)品的開發(fā)

(1)市場滲透
(2)市場開發(fā)
(3)新產(chǎn)品開發(fā)

多元化戰(zhàn)略

又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略,由安索夫提出,是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營

(1)相關多元化
(2)非相關多元化

一體化戰(zhàn)略

又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中,組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略

(1)縱向一體化
(2)橫向一體化

  續(xù)表


形式

實施條件

實施途徑

市場滲透

(1)產(chǎn)品或服務在當前的市場巾還未達到飽和時
(2)現(xiàn)有消費者對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時
(3)在整個行業(yè)的銷僻額增長時,競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢
(4)隨蓿營銷力度的增加,其銷售呈上升趨勢,且二者的相關度能夠保證該戰(zhàn)略的有效性
(5)企業(yè)通過該戰(zhàn)略帶來市場份額的增加.使企業(yè)達到銷售規(guī)模的增長,且這種規(guī)模能夠給企業(yè)帶來顯著的市場優(yōu)勢

(1)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
(2)增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用行的使用量
(3)增加產(chǎn)品的新用途
(4)增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性

市場開發(fā)

(1)在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
(2)企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質量的銷售渠道
(3)企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質資源
(4)企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力
(5)企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)

(1)在當?shù)匕l(fā)掘潛在顧客,進入新的細分市場
(2)在當?shù)亻_辟新的營銷渠道
(3)開拓區(qū)域外部或國外市場

新產(chǎn)品開發(fā)

(1)企業(yè)擁有很高的市場信譽度,過去的產(chǎn)品或服務的成功,可以吸引顧客對新產(chǎn)品的使用
(2)企業(yè)參與競爭的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的行業(yè).在產(chǎn)品方面進行的各種改進和創(chuàng)新都是有價值的
(3)企業(yè)所處的行業(yè)高速增長.必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢;反之,如果企業(yè)所處行業(yè)增長緩慢或趨于穩(wěn)定,則進行產(chǎn)品創(chuàng)新要承擔較大的風險
(4)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時,提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價格比,比競爭對手更好地滿足顧客的需求
(5)企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力。不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新
(6)擁有完善的新產(chǎn)品銷售系統(tǒng)

(1)產(chǎn)品革新
(2)產(chǎn)品發(fā)明

  【例22·單選題】某家電企業(yè)通過各種市場營銷手段.提高了其產(chǎn)品在目前市場上的份額。擴大了產(chǎn)銷量,從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)略,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是(  )。

  A.市場滲透戰(zhàn)略

  B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

  C.謹慎實施戰(zhàn)略

  D.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  【答案】A

  【解析】本題考查密集型成長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額,擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,從而提高銷售收入和盈利水平。

  【例23·單選題】實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑是(  )。

  A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

  B.增加產(chǎn)品的新用途

  C.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性

  D.產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明

  【答案】 D

  【解析】本題考查實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑—一產(chǎn)品革新和產(chǎn)品發(fā)明。選項ABC屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。

  (二)多元化戰(zhàn)略的方式


方式

相關多元化戰(zhàn)略

非相關多元化戰(zhàn)略

含義

義稱為關聯(lián)多元化戰(zhàn)略.是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定火聯(lián)的經(jīng)營領域,進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略

又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略.是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略

類型

(1)水平多元化:如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛
(2)垂直多元化:某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸
(3)同心型多元化:一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè),以“家電市場”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工

實施條件

(1)企業(yè)可以將技術、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務
(2)企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起
(3)企業(yè)在新的業(yè)務中可以借用企業(yè)品牌的信譽
(4)企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動

(1)當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降
(2)企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)
(3)企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才
(4)企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)

  【例24·單選題】下列實施水平多元化戰(zhàn)略的是(  )。

  A.汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛

  B.某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸

  C.一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè),以“家電市場”為核心

  D.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、銅結構加工

  【答案】A

  【解析】本題考查水平多元化戰(zhàn)略的含義。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內進行多種經(jīng)營,所以選A。選項B實施的是垂直多元化戰(zhàn)略。選項CD實施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

  【例25·啦選題】某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司,進軍醫(yī)藥行業(yè),該集團公司采用的是(  )戰(zhàn)略。

  A.橫向一體化

  B.縱向一體化

  C.相關多元化

  D.非相關多元化

  【答案】D

  【解析】本題考查非相關多元化戰(zhàn)略的含義。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關聯(lián)的行業(yè),所以該集團公司實施的是非相關多元化戰(zhàn)略。

  (三)一體化戰(zhàn)略的形式

  【例26·單選題】為了提高原材料質量和降低原材料采購成本,某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.前向一體化戰(zhàn)略

  B.后向一體化戰(zhàn)略

  C.非相關多元化戰(zhàn)略

  D.集中戰(zhàn)略

  【答案】B

  【解析】本題考查一體化戰(zhàn)略的類型。后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等,由外部供應改為自己生產(chǎn)。

  【例27·單選題】為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,某兩家房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)進行了戰(zhàn)略聯(lián)合,該戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.后向一體化

  B.前向一體化

  C.橫向一體化

  D.縱向一體化

  【答案】C

  【解析】本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。

  (四)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式

方式

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

含義

通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

類型

(1)合資企業(yè):十分普遍,尤其是在發(fā)展中國家
(2)相互持股:與合資企業(yè)不同的是各方資產(chǎn)、人員不必合并

(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
(2)產(chǎn)品聯(lián)盟①
(3)營銷聯(lián)盟②
(4)產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)盟:多見于高新技術企業(yè)

  注:

 、佼a(chǎn)品聯(lián)盟:兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力,通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品價值。、

  ②營銷聯(lián)盟的具體形式:特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

  【例28·單選題】國內某家電生產(chǎn)企業(yè)與某國際知名家電生產(chǎn)商以貼牌的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該聯(lián)盟屬于(  )。

  A.產(chǎn)品聯(lián)盟

  B.營銷聯(lián)盟

  C.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

  D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)盟

  【答案】A

  【解析】本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式進行的聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名家電生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

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