6. 某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加30人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加1500萬(wàn)元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為()人。

　　A.10

　　B.20

　　C.50

　　D.60

　　7. 某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=-14+0.09X。去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員50名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬(wàn)元，則商場(chǎng)需新招聘銷售人員()。

　　A.76

　　B.77

　　C.26

　　D.27

　　8. 下列人力資源供給與預(yù)測(cè)方法中，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)的方法是()。

　　A.人員核查法

　　B.馬爾可夫模型法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.德?tīng)柗品?/P>

　　9. 適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是()。

　　A.轉(zhuǎn)換比率分析法

　　B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　C.馬爾可夫模型法

　　D.人員核查法

　　10. 已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。

　　職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率

　　高層領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職

　　高層領(lǐng)導(dǎo)0.80　　　0.20

　　部門領(lǐng)導(dǎo)0.100.70　　0.20

　　業(yè)務(wù)主管　0.050.800.050.10

　　業(yè)務(wù)員　　0.150.650.20

　　下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將減少()人。

　　A.0

　　B.12

　　C.96

　　D.120