三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　81、(一)

　　萬達(dá)公司為了提升公司的業(yè)績，通過對外招聘的方式，招聘了一名新的公司經(jīng)理，這名經(jīng)理在公司招聘的筆試中表現(xiàn)非常優(yōu)異，公司對他寄予了厚望。這名經(jīng)理培養(yǎng)了兩個得力助手，非常優(yōu)待他們，但是對其他員工要求非常的嚴(yán)格，而且并不喜歡采納員工的意見，因而和下級相處的并不好。一年過去了，公司董事會在他續(xù)任的問題上產(chǎn)生了分歧。

　　請根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　81.根據(jù)路徑目標(biāo)理論，這名總經(jīng)理屬于哪種類型的管理者()。

　　A.指導(dǎo)式

　　B.支持型

　　C.參與式

　　D.成就取向式

　　82.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論，關(guān)于本案例說法正確的是()。

　　A.他對待員工很平等

　　B.他把員工分為了圈里人和圈外人

　　C.他傾向與圈里人打交道

　　D.他傾向與圈外人打交道

　　83.根據(jù)麥克里蘭的成就動機(jī)理論，()。

　　A.這名新經(jīng)理是一個具有高權(quán)力需要

　　B.這名新經(jīng)理是一個具有高成就需要

　　C.這名新經(jīng)理是一個具有高親和需要

　　D.具有良好的人際關(guān)系是一個成功管理者的決定性因素

　　84.根據(jù)案例，這個公司在招聘的過程中犯了()錯誤。

　　A.刻板效應(yīng)

　　B.采用了錯誤的選拔方法

　　C.對比效應(yīng)

　　D.暈輪效應(yīng)

　　85.該公司對于需要應(yīng)聘的職位應(yīng)該采用()方法。

　　A.論文式筆試

　　B.結(jié)構(gòu)面試

　　C.半結(jié)構(gòu)面試

　　D.非結(jié)構(gòu)化面試

　　82、(二)

　　某公司制定5年的長期發(fā)展戰(zhàn)略，希望能在2015年實現(xiàn)收入翻兩番，實現(xiàn)年收入100億元，該公司決定對公司內(nèi)部的人力資源的分配與運(yùn)行進(jìn)行一次規(guī)劃，為此他們決定根據(jù)企業(yè)在過去五年時間中的雇傭趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員的需求，同時為了提高公司的運(yùn)作效率，該公司購入了一個人力資源信息系統(tǒng)，收效很好。

　　請根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　86.該公司制定的是()發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A.趕超

　　B.差異化

　　C.成本領(lǐng)先

　　D.擴(kuò)張

　　87.該公司所進(jìn)行的是人力資源的()活動。

　　A.人力資源規(guī)劃

　　B.工作分析

　　C.績效管理

　　D.薪酬管理

　　88.該公司采用的是()人力資源需求預(yù)測方法。

　　A.定量分析法

　　B.定性分析法

　　C.時間序列分析法

　　D.回歸分析法

　　89.()是與該公司采用的相同類型的方法。

　　A.比率分析法

　　B.回歸分析法

　　C.主觀判斷法

　　D.德爾斐法

　　90.人力資源信息系統(tǒng)有哪些功能()。

　　A.建立人事檔案

　　B.為其他的人力資源管理活動提供信息

　　C.為管理部門的決策提供決策信息、

　　D.制定戰(zhàn)略

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