71 推行參與管理要有成效必須符合的條件包括(　　)。

　　A.在行動前，要有充裕的時問來進(jìn)行參與

　　B.員工參與的問題不必與其自身利益相關(guān)

　　C.員工必須具有參與的能力

　　D.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅

　　E.組織文化必須支持員工參與

　　【參考答案】A,C,D,E

　　【系統(tǒng)解析】推行參與管理要有成效必須符合以下幾耷方面的條件：①在行動前，要有充裕的時間來進(jìn)行參與;②員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān);③員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等;④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅;⑤組織文化必須支持員工參與。

　　72勞動者( )，給用人單位造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　A.不同意訂立無固定期限勞動合同

　　B.雖提前30日通知用人單位解除勞動合同，但勞動合同尚有3年期限未履行

　　C.違反《勞動合同法》的規(guī)定解除勞動合同

　　D.違反勞力合同約定的保密義務(wù)

　　E.違反勞動合同約定的競業(yè)限制

　　【參考答案】C,D,E

　　【系統(tǒng)解析】勞動者違反《勞動合同法》的規(guī)定解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　73 股票期權(quán)計劃的局限性在于( )。

　　A.只適用于成長性較好的上市公司

　　B.需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場

　　C.容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱等不良行為

　　D.所有的經(jīng)營者都必簇麴買企業(yè)的股票

　　E.難以準(zhǔn)確衡量企業(yè)真實的經(jīng)營狀況

　　【參考答案】A,B,C,E

　　【系統(tǒng)解析】股票期權(quán)的局限性：一是股票期權(quán)只適用于上市公司，且是成長性好、股權(quán)呈強(qiáng)勢上漲的上市公司;二是股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場，需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);j是股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;四是難以準(zhǔn)確地衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。

　　74 下列選項中，屬于通用的工作分析方法的是(　　)。

　　A.主題專家會議法

　　B.職位分析法

　　C.訪談法

　　D.工作要素法

　　E.問卷調(diào)查法

　　【參考答案】A,C,E

　　【系統(tǒng)解析】通用的丁作分析方法包括：訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、工作實踐法、工作日志法、文獻(xiàn)分析法、主題專家會議法。

　　75 實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在制訂薪酬方案時通常會( )。

　　A.提高獎金在整體薪酬中所占的比例

　　B.實施高于市場水平的基舉薪酬

　　C.使薪酬水平不超過競爭對手

　　D.追求效率最大化、成本最小化

　　E.對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵

　　【參考答案】A,C,D

　　【系統(tǒng)解析】采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面，比競爭對手的薪酬相對較低;在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎金部分所占的比例相對較大。

　　76戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。

　　A.組織管理的變革

　　B.員工考勤

　　C.特殊能力的開發(fā)

　　D.行政管理

　　E.組織績效

　　【參考答案】A,C,E

　　【系統(tǒng)解析】戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)和文化、提高組織績效、開發(fā)特殊能力以及管理變革。

　　77 下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述，正確的是(　　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)體內(nèi)的成員同樣對待

　　B.領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”

　　C.領(lǐng)導(dǎo)往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

　　D.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團(tuán)體進(jìn)行反饋

　　E.領(lǐng)導(dǎo)者的良我圖式通過下屬的行為反應(yīng)也在改變

　　【參考答案】B,D,E

　　【系統(tǒng)解析】領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認(rèn)為，團(tuán)體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。對于同一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時，比“圈外人”困難少，能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情。很少地采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團(tuán)體進(jìn)行反饋。

　　78 在人力資源需求預(yù)測方法中，屬于定性分析的方法是( )。

　　A.主觀判斷法

　　B.比率分析法

　　C.回歸分析法

　　D.德爾菲法

　　E.時間序列分析法

　　【參考答案】A,D

　　【系統(tǒng)解析】定性預(yù)測法包括主觀判斷法和德爾菲法。

　　79 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在(　　)。

　　A.依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性

　　B.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性

　　C.管理人員的動態(tài)性

　　D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性

　　E.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控

　　【參考答案】A,B,D,E

　　【系統(tǒng)解析】人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①參考信息的動態(tài)性;②依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化.制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性;③執(zhí)行規(guī)劃的靈活性;④具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性;⑤對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。

　　80 下列績效獎勵計劃中，屬于長期獎勵計劃的是(　　)。

　　A.現(xiàn)股計劃

　　B.開發(fā)新產(chǎn)品獎勵計劃

　　C.期股計劃

　　D.績效加薪計劃

　　E.期權(quán)計劃

　　【參考答案】A,C,E

　　【系統(tǒng)解析】長期獎勵計劃的主要形式包括現(xiàn)股計劃、期股計劃以及期權(quán)計劃。

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