三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　81 回答81-83問題

　　某中部城市對(duì)本市的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)了三個(gè)方面的問題：第一，由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市勞動(dòng)力市場(chǎng)，導(dǎo)致該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)勞動(dòng)力無限供給局面;第二，目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的周期性衰退，該市的勞動(dòng)力需求受到了一定的影響;第三，該市高級(jí)技術(shù)工人的勞動(dòng)力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級(jí)技術(shù)工人供給不足的問題。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出一種(　　)形狀。

　　A.向后彎曲

　　B.水平

　　C.自左下方向右上方傾斜

　　D.垂直

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】水平的勞動(dòng)力供給曲線至少反映出兩種不同類型的情況：①欠發(fā)達(dá)國(guó)家具有無限勞動(dòng)力供給的情形;②在完全競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，單個(gè)勞動(dòng)力需求者(即單個(gè)企業(yè))所面對(duì)的勞動(dòng)力供給情況。該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上呈現(xiàn)勞動(dòng)力無限供給，表明勞動(dòng)力供給彈性為無限，其勞動(dòng)力供給曲線是水平的。

　　82 經(jīng)濟(jì)衰退可能對(duì)該市勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給決策產(chǎn)生(　　)。

　　A.灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)

　　B.收入效應(yīng)

　　C.替代效應(yīng)

　　D.附加的勞動(dòng)者效應(yīng)

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少，工資率下降，勞動(dòng)力供給決策的替代效應(yīng)會(huì)使勞

　　動(dòng)者減少勞動(dòng)力供給。

　　83 該市對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的需求人數(shù)為5 000人，而目前的高級(jí)技術(shù)工人勞動(dòng)力供給只有4 000人。假定該市高級(jí)技術(shù)工人目前的平均丁資水平為每小時(shí)12元，那么市場(chǎng)的平均工資水平應(yīng)(　　)才有助于實(shí)現(xiàn)供需平衡。

　　A.保持原有工資水平不變

　　B.提高到每小時(shí)25元

　　C.下降到每小時(shí)10元

　　D.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，每小時(shí)提高3元

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】由于該市高級(jí)技術(shù)工人的勞動(dòng)力供給是單位彈性的，勞動(dòng)力需求量變動(dòng)率為：(5 000-4 000)÷4 000=0.25，則工資率變動(dòng)為：(W-12)÷12=0.25，均衡水平下的工資為：W=15元/小時(shí)，即在現(xiàn)有12元/小時(shí)的基礎(chǔ)上增加3元/小時(shí)。

　　84回答84-88問題

　　z企業(yè)為了實(shí)行崗位管理，決定首先進(jìn)行工作分析，并決定以人力資源部門和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實(shí)施工作分析。

　　在閱讀了一些相關(guān)書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會(huì)議，要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會(huì)后紛紛將編寫職位說明書的任務(wù)指派給各個(gè)員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門對(duì)所有職位都進(jìn)行了描述，填寫得過于詳細(xì)，沒有抓住重點(diǎn);有的部門填寫得過于簡(jiǎn)單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書一并統(tǒng)一了格式，進(jìn)行簡(jiǎn)單修改之后存檔。雖然有一定的指導(dǎo)作用，但是沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　在這個(gè)案例中，人力資源部門并沒有進(jìn)行必要的(　　)　工作，就直接要求各部門經(jīng)理自行編寫職位說明書，這是造成工作分析沒有達(dá)到預(yù)期效果的原因之一。

　　A.明確規(guī)定丁作分析的具體目標(biāo)

　　B.背景信息的收集

　　C.選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?/P>

　　D.選擇企業(yè)中的典型職位

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】 案例中明確了工作分析的目標(biāo)是實(shí)施崗位管理。但是沒有通過調(diào)查企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料來掌握工作相關(guān)的背景信息，也沒有根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、職位的性質(zhì)以及工作分析的目的來選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒ǎ瑳]有選擇企業(yè)中的典型職位。

　　85 z企業(yè)的工作分析主體選擇的是企業(yè)內(nèi)各部門，這種主體選擇方法的缺點(diǎn)是(　　)　。

　　A.耗費(fèi)資金

　　B.工作分析結(jié)果可能不專業(yè)

　　C.信度不高

　　D.實(shí)施人員經(jīng)驗(yàn)不足

　　【參考答案】B,C

　　【系統(tǒng)解析】實(shí)施主體選擇企業(yè)內(nèi)各部門，缺點(diǎn)在于工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度。

　　86 在工作分析中，z企業(yè)的各部門經(jīng)理應(yīng)該明確的內(nèi)容包括(　　)　。

　　A.實(shí)施工作分析的流程是什么

　　B.工作分析的必要性

　　C.工作分析對(duì)本部門的影響

　　D.在工作分析實(shí)施中，自己的責(zé)任是什么

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】中層管理者應(yīng)明確：是否了解工作分析的必要性;工作分析對(duì)本部門的影響是什么;在工作分析實(shí)施中，自己的責(zé)任是什么。

　　87 在工作分析巾，z企業(yè)的各部門員工應(yīng)該明確的內(nèi)容不包括(　　)　。

　　A.工作分析的目的

　　B.將要花費(fèi)多少時(shí)問

　　C.在工作分析過程中，自己需要給予哪些配合

　　D.工作分析的必要性

　　【參考答案】B,D

　　【系統(tǒng)解析】一般員工應(yīng)明確：工作分析的目的是什么;在工作分析過程中，自己需要給予哪些配合。

　　88 在這個(gè)案例中，各部門的主要問題之一是沒有選擇標(biāo)桿職位。選擇標(biāo)桿職位應(yīng)該參考(　　)　標(biāo)準(zhǔn)。

　　A.職位的代表性

　　B.職位的關(guān)鍵性

　　C.職位內(nèi)容變化的頻率和程度

　　D.職位任職者的績(jī)效

　　【參考答案】A,B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】選擇標(biāo)桿職位可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：職位的代表性、職位的關(guān)鍵性、職位內(nèi)容變化的頻率和程度以及職位任職者的績(jī)效。

　　89回答89-91問題

　　某公司在招聘測(cè)試中，將14名候選人隨意劃分為三個(gè)小組，每組4～5人不等，要求他們就本公司高級(jí)管理人員的內(nèi)部提拔晉升問題進(jìn)行討論，最后要求形成一致性意見。，每隔10分鐘，給小組發(fā)布一些有關(guān)討論話題的新的變化信息，迫使小組成員不斷地改變方案，引發(fā)新的小組爭(zhēng)論，從而選拔合適的人才。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　請(qǐng)問上述招聘測(cè)試方法屬于評(píng)價(jià)中心的(　　)形式。

　　A.管理游戲

　　B.角色扮演

　　C.文本筐作業(yè)

　　D.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是將應(yīng)聘者劃分為不同的小組，每組5-9人不等，不指定主持人或召集人，大家地位平等，要求就某些爭(zhēng)議可能比較犬的問題，如額外獎(jiǎng)金的分配、高級(jí)管理人員的內(nèi)部提拔晉升等問題進(jìn)行討論。最后要求形成一致性意見。

　　90 上述測(cè)試方法主要考察應(yīng)試者(　　)方面的能力。

　　A.管理

　　B.專業(yè)和技術(shù)

　　C.語(yǔ)言表達(dá)

　　D.組織

　　【參考答案】B,D

　　【系統(tǒng)解析】無領(lǐng)導(dǎo)小組一般考察兩個(gè)方面的能力：一是組織能力，二是專業(yè)和技術(shù)能力。

　　91 使用評(píng)價(jià)中心應(yīng)當(dāng)注意的問題有(　　)。

　　A.評(píng)估人員一般要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)

　　B.評(píng)估人員一般為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家

　　C.參評(píng)人員要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練

　　D.評(píng)估人員與被試應(yīng)當(dāng)不熟悉

　　【參考答案】B,C,D

　　【系統(tǒng)解析】使用評(píng)價(jià)中心應(yīng)當(dāng)注意的問題包括：①評(píng)估人員一般要規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)，以保證標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境;②評(píng)估人員一般為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家，對(duì)工作比較熟悉，也容易為被試所接受;③參評(píng)人員要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)間的長(zhǎng)短視評(píng)價(jià)中心的復(fù)雜程度而確定;④評(píng)估人員與被試應(yīng)當(dāng)不熟悉，評(píng)價(jià)過程中采用規(guī)范的評(píng)估形式，保證評(píng)估雙方相互信賴。

　　相關(guān)推薦：

　　2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》精講筆記匯總

　　2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》臨考預(yù)測(cè)卷及答案6套

　　2013經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》全真模擬題及答案5套