21. 某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企 業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為( )元。

　　A. 960 B. 1200 C. 1440 D. 1520

　　【答案】C

　　【解析】成本導(dǎo)向定價(jià)法的計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本x(1+目標(biāo)利潤(rùn)率)。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1200x(l+20%)=1440(元)。

　　【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。

　　已經(jīng)刪除

　　考點(diǎn)：過(guò)時(shí)考點(diǎn)

　　22. 企業(yè)促銷方式的選擇應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的( )目標(biāo)。

　　A.生產(chǎn)管理 B.市場(chǎng)營(yíng)銷 C.產(chǎn)品成本 D.產(chǎn)品價(jià)格

　　【答案】B

　　【解析】促銷方式的選擇服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)促銷主要采用以下兩種策略：①推動(dòng)策略;②拉動(dòng)策略。

　　【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。

　　已經(jīng)刪除

　　考點(diǎn)：過(guò)時(shí)考點(diǎn)

　　23. 某企業(yè)集團(tuán)在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并將該品牌 延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這體現(xiàn)了品牌的( )。

　　A.衍生效應(yīng) B.帶動(dòng)效應(yīng) C.聚合效應(yīng) D.宣傳效應(yīng)

　　【答案】A

　　【解析】衍生效應(yīng)是指名牌積累、聚合了足夠的資源，就會(huì)不斷衍生出新的產(chǎn)品和服務(wù)。名牌的衍生效應(yīng)使企業(yè)快速發(fā)展，并不斷開拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，形成新的名牌。

　　【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)巳刪除。

　　已經(jīng)刪除

　　考點(diǎn)：過(guò)時(shí)考點(diǎn)

　　24. 企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)， 這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A. 多品牌戰(zhàn)略 B.單一品牌戰(zhàn)略 C.主品牌戰(zhàn)略 D.副品牌戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌,又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”。實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌，最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。

　　【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。

　　已經(jīng)刪除

　　考點(diǎn)：過(guò)時(shí)考點(diǎn)

　　25. 企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，采用本企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上定位成功的知名品牌名稱，這種做法 稱為( )。

　　A. 品牌誠(chéng)信 B.品牌專注 C.品牌延伸 D.品牌衍生

　　【答案】C

　　【解析】品牌延伸又稱品牌擴(kuò)張，相對(duì)于品牌集中而言，是品牌競(jìng)爭(zhēng)和多元化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略。品牌延伸是指企業(yè)在研制和開發(fā)新產(chǎn)品或推出原產(chǎn)品類別的新產(chǎn)品時(shí)，仍然采用已經(jīng)在市場(chǎng)上定位成功的知名品牌名稱，以期通過(guò)品牌繁殖，發(fā)揮巳有品牌的光環(huán)效應(yīng)。

　　【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。

　　已經(jīng)刪除

　　考點(diǎn)：過(guò)時(shí)考點(diǎn)

　　26.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是( )。

　　A.用車床加工零件端面 B.將鑄件放在普通空氣中冷卻

　　C.用鉆床鉆孔 D.高溫淬火

　　【答案】B

　　【解析】自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有：鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

　　第4章第1節(jié)

　　考點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程組織——生產(chǎn)過(guò)程組織概述

　　27.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于( )。

　　A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 B.基本生產(chǎn)過(guò)程

　　C.輔助生產(chǎn)過(guò)程 D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

　　【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。

　　第4章第1節(jié)

　　考點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程組織——生產(chǎn)過(guò)程組織概述

　　28.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程空間組織最常見的形式是( )。

　　A.工藝專業(yè)化布置 B.對(duì)象專業(yè)化布置

　　C.混合式布置 D.固定布置

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式，通常包括以下形式：①工藝專業(yè)化布置;②對(duì)象專業(yè)化布置;③混合式布置;④固定布置。其中，混合式布置是最常見的形式。

　　第4章第2節(jié)

　　考點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程組織——生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

　　29.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量 為6件，有4道加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10 分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為( )分鐘。

　　A. 120 B. 350 C. 390 D. 400

　　【答案】C

　　【解析】順序移動(dòng)方式卞，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：式中，h表示順序移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期;n表示批量;m表示加工工序的道數(shù);L表示第i道工序的單件工時(shí)。則本題中，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為：6x(20+40+20+15)=390(分鐘)。

　　第4章第3節(jié)

　　考點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程組織——生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

　　30.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于( )。

　　A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 B.提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額

　　C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 D.升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，技術(shù)上更為先進(jìn)的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式^具有降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)。

　　第4章第4節(jié)

　　考點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程組織——安全生產(chǎn)管理

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