71. 為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵 循( )

　　A. 連續(xù)性原則 B.節(jié)奏性原則 C.比例性原則 D.客戶滿意原則

　　E.準時性原則

　　【答案】ABCE

　　【解析】生產(chǎn)過程的合理組織是企業(yè)高質(zhì)量、高效率和低成本為社會提供產(chǎn)品，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益的基本任務(wù)和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到很多的客觀要求：①連續(xù)性原則;②比例性原則;③節(jié)奏性原則;④準時性原則;⑤柔性原則。

　　第4章第1節(jié)

　　考點：生產(chǎn)過程組織——生產(chǎn)過程組織概述

　　72.生產(chǎn)過程的時間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動，其目的有(

　　A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性 B.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

　　C.降低生產(chǎn)面積的占用 D.優(yōu)化設(shè)備布局

　　E.縮短生產(chǎn)周期

　　【答案】ABE

　　【解析】生產(chǎn)過程的時間組織是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運動配合與銜接進行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是以最大限度地提髙生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標。

　　第4章第3節(jié)

　　考點：生產(chǎn)過程組織——生產(chǎn)過程的時間組織

　　73.質(zhì)量管理體系文件的使用有助于( )。

　　A.滿足顧客要求和改進質(zhì)量 B.提供適宜的培訓

　　C.提供主觀證據(jù) D.優(yōu)化設(shè)備布局

　　E.評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性

　　【答案】ABDE

　　【解析】質(zhì)量管理體系文件能夠溝通意圖，統(tǒng)一行動。文件的使用有助于：①滿足顧客要求和質(zhì)量改進;②提供適宜的培訓;③重復(fù)性和可追溯性;④提供客觀證據(jù);⑤評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。

　　【說明】根據(jù)最新版考試教材，該考點已刪除。

　　已經(jīng)刪除

　　考點：過時考點

　　74.關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，

　　A.西格瑪水平越高，缺陷越少 B缺陷率與西格瑪水平相等.

　　C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等 D.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越高

　　E.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低

　　【答案】AD

　　【解析】σ在統(tǒng)計學上用來表示標準偏差值(標準差)，即在總體中的個體數(shù)據(jù)相對于平均值的偏離程度，或正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度。測量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，(σ值越大，缺陷或錯誤就越少。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%,或者不超過0.002ppm(百萬分率)。

　　第5章第4節(jié)

　　考點：質(zhì)量管理——全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理

　　75.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn) 為(

　　A.新設(shè)備的添置 B.新廠房的建設(shè) C.新技術(shù)的應(yīng)用 D.新工藝的發(fā)明

　　E.新市場的開拓

　　【答案】CD

　　【解析】內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學技術(shù)的運用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明。AB兩項屬于表層技術(shù)改造;E項屬于深層技術(shù)改造。

　　第6章第1節(jié)

　　考點：技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)——技術(shù)改造概述

　　76.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有( )。

　　A. 新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面

　　B. 新產(chǎn)品開發(fā)的目標是迅速擴大企業(yè)規(guī)模

　　C. 開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨特

　　D. 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程

　　E. 新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

　　【答案】DE

　　【解析】緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是：①新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;②新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大;③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程;④開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進品;⑤企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場時機的選擇反應(yīng)敏捷;⑥新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。

　　第6章第4節(jié)

　　考點：技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品開發(fā)

　　77.在工作分析的準備階段主要進行的工作有( )

　　A.確定工作分析目的 B.編寫工作分析報告

　　C.編寫工作說明書 D.制定工作計劃

　　E.組建工作分析小組

　　【答案】ADE

　　【解析】工作分析的準備階段主要包括以下工作：①確定工作分析目的;②制訂工作分析計劃;③組建工作分析小組;④建立有效的溝通體系;⑤確定調(diào)查和分析對象的樣本。

　　第7章第1節(jié)

　　考點：員工招聘與員工培訓——工作分析

　　78.常用的在職培訓方法有( )。

　　A.教練 B.師帶徒 C.關(guān)鍵事件法 D.行動學習

　　E.再就業(yè)培訓

　　【答案】ABD

　　【解析】常用的在職培訓方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學習和初級董事會等。C項，關(guān)鍵事件法是績效考核的方法;E項不屬于在職培訓方法。

　　第7章第3節(jié)

　　考點：員工招聘與員工培訓——員工培訓

　　79.下列企業(yè)財務(wù)活動中，屬于籌資活動的有( )。

　　A. 繳納所得稅 B.支付股利 C.支付利息 D.支付工資

　　E.收到股利

　　【答案】BC

　　【解析】企業(yè)籌集資金，表現(xiàn)為企業(yè)資金的流人。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種因為資金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財務(wù)活動，是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。

　　第8章第2節(jié)

　　考點：財務(wù)管理——財務(wù)管理的內(nèi)容

　　80.下列有價證券中，可以用于公司籌資的有( )。

　　A. 可轉(zhuǎn)換債券 B.認沽權(quán)證 C.商品期貨合約 D.認股權(quán)證

　　E.可分離交易債券

　　【答案】ADE

　　【解析】隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式,新的籌資方式有：①可轉(zhuǎn)換債券;②認股權(quán)證;③分離交易可轉(zhuǎn)債。

　　第8章第2節(jié)

　　考點：財務(wù)管理——財務(wù)管理的內(nèi)容

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