2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(4)

　　【例題34·單選題】甲企業(yè)是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲企業(yè)品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為(　)。

　　A.特許經(jīng)營(yíng)

　　B.OEM

　　C.合營(yíng)

　　D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　[答疑編號(hào)380040218]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』OEM即為一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。

　　【例題35·單選題】下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)類型的說法不正確的是(　)。

　　A.按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)

　　B.按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)

　　C.按被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)

　　D.按照收購(gòu)資金來源渠道不同，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)

　　[答疑編號(hào)380040219]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)三種。

　　【例題36·單選題】?jī)蓚�(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后，將股權(quán)(包括資產(chǎn)與負(fù)債)合并在一起，原有的法人地位不復(fù)存在，而后統(tǒng)一構(gòu)成一個(gè)具有新的法人地位的新企業(yè)，這種方式被稱為(　)。

　　A.合并

　　B.收購(gòu)

　　C.聯(lián)盟

　　D.合營(yíng)

　　[答疑編號(hào)380040220]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』兼并(merger)是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)繼續(xù)存在或組成一家全新的企業(yè)。在后一種情況下，企業(yè)聯(lián)合在一起被稱為合并。

　　【例題37·單選題】甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過收購(gòu)美國(guó)最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為(　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

　　B.多元化

　　C.設(shè)置壁壘

　　D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　[答疑編號(hào)380040221]

　　『正確答案』B

　　『答案解析』企業(yè)可能出于以下原因進(jìn)行兼并或收購(gòu)：

　　(1)通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)。

　　(2)通過收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘;

　　(3)實(shí)現(xiàn)多元化;

　　(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來削減成本;

　　(5)獲得技術(shù)與技能;

　　(6)獲得流行資源。

　　(7)通過形成大到無法被收購(gòu)的規(guī)模來避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。