2010年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》90個知識點

　　24.并購動因

　　A.通過引進新的產(chǎn)品系列，占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢

　　B.通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進入者設置更為有效的壁壘

　　C.實現(xiàn)多元化

　　D.獲取規(guī)模經(jīng)濟，以更大的產(chǎn)量和大批購買來消減成本

　　E.獲得技術與技能

　　F.獲得流行資源

　　G.通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性

　　25.并購失敗的原因

　　A.并購后不能很好的進行企業(yè)整合

　　B.決策不當?shù)牟①?/P>

　　C.支付過高的并購費用

　　26.合營經(jīng)營的優(yōu)點：

　　A.允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)

　　B.可減少政府干預的風險

　　C.可對經(jīng)營進行更緊密的控制

　　D.合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當?shù)刂�識

　　E.它也可以作為一項學習活動

　　F.為成本高的技術研究項目提供資金

　　G.經(jīng)�？捎糜谫徺I或建立圈子的國外制造企業(yè)

　　H.可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力

　　27.合營經(jīng)營的缺點：

　　A.在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的沖突

　　B.合營各方為保護知識產(chǎn)權而產(chǎn)生的問題

　　C.可能存在這樣的風險：當合作一方改變重點或被另一家企業(yè)收購時，它可能會計劃退出合營企業(yè)

　　D.缺少管理權益

　　E.生存路線可能會不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題

　　F.可能會難以跨地理領域或法規(guī)領域?qū)嵤┖贤瑱嗬?/P>

　　28.集權結構的優(yōu)缺點：

　　A.優(yōu)點：a.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b.對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c.能與企業(yè)的目標達成一致d.危急情況下能進行快速決策e.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟f這種結構比較適合用于由外部機構(比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)

　　B.缺點：a.高級管理層可能不會重視個別部門的不同請求b.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長c.對級別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限