2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　46.戰(zhàn)略失效：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

　　47.戰(zhàn)略失效的原因：

　　A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望

　　B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

　　C.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

　　D.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

　　E.公司管理者決策失誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤

　　F.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

　　48.戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異★★★

　　戰(zhàn)略控制預(yù)算控制

　　期間較長，從幾年到十幾年　　通常為一年以下

　　定性方法與定量方法結(jié)合　　定量方法

　　重點(diǎn)是內(nèi)部與外部　　內(nèi)部

　　不斷糾正行為　　通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動(dòng)

　　49.預(yù)算的類型及優(yōu)缺點(diǎn)

　　類型　　優(yōu)點(diǎn)　　缺點(diǎn)

　　增量預(yù)算　　1.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　2.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

　　3.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　4.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　5.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算　　1.它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)及工作方式以相同的方式繼續(xù)下去

　　2.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　3.沒有降低成本的動(dòng)力

　　4.它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用完以便明年可以保持相同的預(yù)算

　　5.可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān)

　　零基預(yù)算　　1.能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)

　　2.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　3.需要廣泛的參與

　　4.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　5.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法　　1.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

　　2.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽略長期目標(biāo)

　　3.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

　　50.使用比率進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的原因★★★

　　A.通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)

　　B.相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解

　　C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效

　　D.比率可用作目標(biāo)。目標(biāo)可以為投資報(bào)酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量，隨后管理層決定怎樣來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

　　E.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較