2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義(3)

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　　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

　　本節(jié)能力要求為一級

　　企業(yè)戰(zhàn)略形成發(fā)展的途徑分為：理性方法和應急方法

　　一、理性：企業(yè)先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現，規(guī)劃在前，實施在后。

　　圖1-3(09年簡答題2：簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。)

　　理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟：第一，進行企業(yè)評估，評估企業(yè)目前的經營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢，內部資源和能力;第二，確定使命和目標;第三，進行差距分析，即將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。如果預期業(yè)績低于既定目標，就需要調整戰(zhàn)略;第四，進行戰(zhàn)略選擇;第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰(zhàn)略。

　　質疑：1.未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實。外部的變化會導致戰(zhàn)略過程無效。

　　2.戰(zhàn)略制定原則假設所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。內部人員不按整體有利的理性思維去行動。

　　3.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。

　　4.目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功。凡事預則立，不預則廢。未雨綢繆。

　　5.正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計劃已經鎖定，人們就不愿意對其進行質疑。

　　6.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數企業(yè)的實際情況不符。簡單的計劃過程不應對復雜的決策情況。

　　二、應急方法(能力等級：1)

　　應急戰(zhàn)略的最終目標并不明確，其構成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，側重于戰(zhàn)略管理流程。

　　應急方法主義者認為，理性主義者將戰(zhàn)略分割為制定階段和執(zhí)行階段是有問題的。

　　應急方法的戰(zhàn)略變化過程通常是零散的、直觀的。

　　有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時效性。(此時有效，彼時不一定有效)

　　質疑：1.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。

　　2.應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。

　　多選例題7：形成公司戰(zhàn)略的方法包括(　)。

　　A.理性方法　　　B.應急方法

　　C.歸納法　　　　D.演繹法

　　『正確答案』AB

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