2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(4)

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　　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理概述

　　本節(jié)能力等級(jí)都是2級(jí)。09和10年都沒考，要小心。

　　一、戰(zhàn)略管理的含義

　　1972年由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛱岢�，�?yīng)對(duì)環(huán)境的惡化和動(dòng)蕩。

　　戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的比較

　　與運(yùn)營管理相比，戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)如下：

　　(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

　　(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。

　　(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

　　(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

　　多選例題8：與運(yùn)營管理相比，戰(zhàn)略管理具有的特點(diǎn)是(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

　　B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革

　　D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』與運(yùn)用管理相比，戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)如下：(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理;(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系;(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性;(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

　　二、戰(zhàn)略管理的流程(未來章節(jié)的簡(jiǎn)單梳理)

　　戰(zhàn)略管理流程包括三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán)。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。

　　必須要在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)資源的背景下制定目標(biāo)。企業(yè)在開始制定戰(zhàn)略時(shí)，必須首先識(shí)別和評(píng)價(jià)來自企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的信息。分析外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部條件具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，可以為確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的有效性在很大程度上取決于能否準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)外部環(huán)境和透徹地識(shí)別內(nèi)部條件。

　　一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對(duì)外部因素和內(nèi)部因素的分析。

　　外部因素分析的關(guān)鍵在于識(shí)別企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，主要包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。

　　外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析揭示了企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)避免的威脅。但是，只有企業(yè)具備了相應(yīng)的內(nèi)部條件，才能通過有效地組合企業(yè)內(nèi)不同種類的資源和能力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，避免可能的威脅。

　　內(nèi)部因素分析內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。

　　SWOT分析是四個(gè)英文單詞的首字母縮寫，即企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)(Strength)及劣勢(shì)(Weakness)和外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)(Opportunity)及威脅(Threat)。SWOT分析認(rèn)為，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和企業(yè)外部環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)的“匹配”，找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。

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