2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義(6)

　　四、五力模型的局限性

　　(1)該分析模型基本是靜態(tài)的，現(xiàn)實競爭環(huán)境始終變化;

　　(2)該模型能確定企業(yè)盈利能力，但對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能錯誤;

　　(3)基于一種理想的假設：一旦進行這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果;

　　(4)假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息;

　　(5)低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性。

　　波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化集中化戰(zhàn)略。

　　多項選擇題(2010年真題多2)2.按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有(　)。

　　A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低

　　『正確答案』BCD

　　考察分析能力，單一知識點，五力模型。

　　單選例題5：要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質，常用的分析方法是(　)。

　　A.SWOT分析法

　　B.戰(zhàn)略集團分析法

　　C.PEST模型

　　D.“五力”模型

　　『正確答案』D

　　『答案解析』邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。

　　單選例題6：行業(yè)進入威脅的大小主要取決于(　)。

　　A.進入壁壘高度 B.退出壁壘高度 C.行業(yè)內的競爭程度 D.現(xiàn)有企業(yè)的市場地位

　　『正確答案』A

　　『答案解析』由于新進入者越容易進入市場，當前的行業(yè)的獲利能力就越會減弱，因為新的公司進入市場參與競爭獲取利潤，因此新進入者的威脅力度和數(shù)量很大程度上取決于各種進入壁壘的高度，進入壁壘越高，新企業(yè)越不易進入行業(yè)，行業(yè)中現(xiàn)有競爭者所受到的威脅就越小。

　　單選例題7：當購買商具有較強的議價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品或是(　)。

　　A.差異產(chǎn)品 　　B.無差別產(chǎn)品 　　C.同質產(chǎn)品 　　D.相似產(chǎn)品

　　『正確答案』B

　　『答案解析』當購買商具有較強議價能力的時候，所購買的產(chǎn)品或服務可能容易被取代，替代品較多，市場上供貨商的競爭者較多，那么這種產(chǎn)品很可能是標準化產(chǎn)品或無差別產(chǎn)品。

　　多選例題3：判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標有(　)。

　　A.市場份額

　　B.需求增長率

　　C.產(chǎn)品品種

　　D.競爭者數(shù)量

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標有：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。

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