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2013年注冊會計師《財務成本管理》真題及答案

來源:考試吧 2014-07-28 11:48:52 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 4 頁:多項選擇題
第 5 頁:計算題
第 9 頁:綜合題

  4.甲公司設有鍋爐和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,鍋爐車間的成本按熱力蒸汽噸數(shù)分配,供電車間的成本按電力度數(shù)分配。熱力蒸汽的計劃分配率為3.5元/噸,電力的計劃分配率為0.6元/度。甲公司2011年度有關輔助生產(chǎn)成本資料如下:

 

鍋爐

供電

待分配付費用

60000元

100000元

勞務量

12500噸

125000度

鍋爐

 

75000度

供電

2500噸

 

生產(chǎn)車間

10000噸

100000度

管理部門

2500噸

25000度

  (1) 采用直接法、交互法、計劃法對輔助費用進行分配。將結(jié)果填入以下表格, 不需要寫出計算過程。

  直接法:

 

鍋爐

供電

總計

待分配費用

 

 

 

生產(chǎn)車間

 

 

 

管理部門

 

 

  交互法:

 

鍋爐

供電

總計

待分配費用

 

 

 

生產(chǎn)車間

 

 

 

管理部門

 

 

  計劃法:

輔助生產(chǎn)車間名稱

鍋爐

供電

合計

待分配成本

 

 

 

提供勞務數(shù)量

 

 

 

計劃單位成本

 

 

 

輔助生產(chǎn)車間

鍋爐

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

供電

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

生產(chǎn)車間

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

管理部門

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

按計劃成本分配合計

 

 

 

 

輔助生產(chǎn)實際成本

 

 

 

 

輔助生產(chǎn)成本差異

 

 

 

  (2)比較三種方法的優(yōu)缺點,并判斷該公司采用哪種方法合適(英語作答加5分)。 【參考答案及解析】

  (1)直接法:

 

鍋爐

供電

總計

待分配費用

60000

100000

160000

生產(chǎn)車間

48000

80000

128000

管理部門

12000

20000

32000

  交互法:

鍋爐

供電

總計

待分配費用

87500

72500

160000

生產(chǎn)車間

70000

58000

128000

管理部門

17500

14500

32000

  計劃法:

輔助生產(chǎn)車間名稱

鍋爐

供電

合計

待分配成本

60000元

100000元

160000元

提供勞務數(shù)量

12500噸

125000度

 

計劃單位成本

3.5元

0.6元

 

輔助生產(chǎn)車間

鍋爐

耗用數(shù)量

 

75000度

 

分配金額

 

45000元

45000元

供電

耗用數(shù)量

2500噸

 

 

分配金額

8750元

 

8750元

生產(chǎn)車間

耗用數(shù)量

10000噸

100000度

 

分配金額

35000元

60000元

95000元

管理部門

耗用數(shù)量

2500噸

25000度

 

分配金額

8750元

15000元

23750元

按計劃成本分配合計

52500元

120000元

172500元

 

輔助生產(chǎn)實際成本

105000元

108750元

213750元

 

輔助生產(chǎn)成本差異

52500元

-11250元

41250元

  (2) 直接分配法,由于各輔助生產(chǎn)費用只是對外分配,計算工作簡便。當輔助生 產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務量差異較大時,分配結(jié)果往往與實際不符。因此,這種分配方法只適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務不多、不進行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。

  交互分配法,是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行兩次分配。輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互 提供產(chǎn)品或勞務全都進行了交互分配,從而提高了分配結(jié)果的正確性。但各輔助生產(chǎn)費用要計算兩個單位成本(費用分配率),進行兩次分配,因而增加了計算工作量。

  計劃分配法便于考核和分析各受益單位的成本,便于分清各單位的經(jīng)濟責任。但 成本分配不夠準確,適用于輔助生產(chǎn)勞務計劃單位成本比較準確的企業(yè)。

  由于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務量差異較大,因此不適合直接分配法。由 于輔助生產(chǎn)成本差異較大,計劃單位成本不夠準確,因此不適合計劃分配法。綜上所述,該公司采用交互分配法更為合適。

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