在公務(wù)員面試備考中，很多考生反映，在面試答題中需要一個(gè)套路化的方法，以能夠應(yīng)對(duì)所有的題目。在這里，面試專家提醒各位考生，面試套路時(shí)代已經(jīng)過去，在現(xiàn)在的面試考場(chǎng)，套路化答題“必死無疑”。那么如果沒有套路，對(duì)于“原生態(tài)學(xué)員”面試應(yīng)當(dāng)如何入門，這里以公務(wù)員面試中的重頭戲組織管理題為例做簡(jiǎn)單講解。
為了避免套路化答題，我們要了解什么是套路化。套路化答題是以一種答案面對(duì)一個(gè)題型，以不變應(yīng)萬變，是將答案僵化。以下題為例：你作為人事部門的工作人員，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓你組織關(guān)于新人的入職培訓(xùn)，請(qǐng)問你如何組織?
【套路化答案】
領(lǐng)導(dǎo)交給我這項(xiàng)工作是對(duì)我的信任，我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，認(rèn)認(rèn)真真的完成這一工作的。具體我將從以下幾個(gè)方面展開我的工作。
首先。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所以我將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，寫一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員尤其是資金預(yù)算。在計(jì)劃寫完之后，我要將這一計(jì)劃上交給單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行下一步的工作。
第二�！肮び破涫拢叵壤淦鳌薄Ｔ谟�(jì)劃的指導(dǎo)下，我將開展相關(guān)的準(zhǔn)備工作。比如場(chǎng)地的布置，人員的分工等。并且寫好應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)之需。
第三。在活動(dòng)正式開展過程中，我要做好秩序的維持工作，防止出現(xiàn)意外狀況，如果出現(xiàn)緊急情況，我將按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。
第四。在活動(dòng)結(jié)束之后，我會(huì)將此次活動(dòng)的問題和獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并上交給單位領(lǐng)導(dǎo)，以便在以后類似活動(dòng)開展時(shí)有所借鑒。
這種套路化的答題，看似邏輯性強(qiáng)，面面俱到。實(shí)則空洞無物，與現(xiàn)實(shí)題目也不搭邊)所以這就要求我們?cè)诿嬖嚧痤}中，一定要做到就題答題，有什么樣的病就開什么樣的藥。
但是很多學(xué)生，尤其是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在做到這一點(diǎn)時(shí)感到十分茫然，無從下手。其實(shí)面對(duì)一道題目，尤其是大型活動(dòng)類，都是有一定的工作流程的。如調(diào)研題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)至少包括調(diào)研對(duì)象、內(nèi)容、方式的確定和調(diào)研報(bào)告的撰寫等;培訓(xùn)類至少包括培訓(xùn)動(dòng)員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和考核等;接待至少包括了解信息、食宿安排、行程安排和善后工作等。所以我們?cè)诨卮鸾M織管理題時(shí)應(yīng)該要從實(shí)際出發(fā)，按照事件發(fā)展的流程辦事兒，并且針對(duì)題目的個(gè)性化要求做到操作性強(qiáng)。仍以此題為例：
你作為人事部門的工作人員，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓你組織關(guān)于新人的入職培訓(xùn)，請(qǐng)問你如何組織?
【專業(yè)答法】
做新人的入職培訓(xùn)工作，最為關(guān)鍵的是要調(diào)動(dòng)新人參與培訓(xùn)的積極性，從而能夠有效的保證培訓(xùn)效果，使新人盡快適應(yīng)崗位的要求，更好的開展工作。我將以下幾個(gè)方面入手。
第一，開展培訓(xùn)前的動(dòng)員工作。在培訓(xùn)之前，要邀請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)和老同事對(duì)新人展開充分的動(dòng)員。以領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來帶隊(duì)新人的積極性，以老同事當(dāng)年參加新人培訓(xùn)的經(jīng)歷來說明培訓(xùn)的重要性。
第二，聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)部門，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性�？梢愿鶕�(jù)往年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和之前參加新人培訓(xùn)的同事的意見，在培訓(xùn)內(nèi)容制定上更加針對(duì)新人入職后所亟需了解的單位規(guī)章制度、工作流程和常見工作問題解答等。
第三，充分考慮到新人特點(diǎn)，使培訓(xùn)方式多樣化。在培訓(xùn)中，既要安排必要的理論授課和問題答疑，又要注意照顧到年輕人的特點(diǎn)，適當(dāng)安排如信任背摔、真人CS等增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的素質(zhì)拓展游戲。
第四，制定可行性的培訓(xùn)考核。為了保證培訓(xùn)的效果，要在培訓(xùn)結(jié)束之后，安排培訓(xùn)的考核工作。對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的新人要給予必要的表彰，對(duì)于未能通過考核的，要適時(shí)安排二次培訓(xùn)。
在這道題目的回答中，既照顧到了培訓(xùn)活動(dòng)的流程又在流程中的每一步針對(duì)題目的特殊性(組織部門、新人)進(jìn)行的詳細(xì)的回答。提醒考生，在現(xiàn)在的面試考場(chǎng)中，套路化的內(nèi)容縱然可以應(yīng)答自如，但如雞肋般食之無味，無法吸引考官的注意力。唯有反套路，就題論題，才能答出真內(nèi)容、真水平。
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