首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 模擬考試 考友錄 實用文檔 求職招聘 論文下載
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培訓 | 在職研 | 自學考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級 | 職稱英語 | 商務(wù)英語 | 公共英語 | 托福 | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思 | GRE GMAT
新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學習 | 法語 | 德語 | 韓語
計算機等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機 | 微軟認證 | 思科認證 | Oracle認證 | Linux認證
華為認證 | Java認證
公務(wù)員 | 報關(guān)員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導游資格
報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務(wù)師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師考試 | 秘書資格 | 心理咨詢師考試 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平
駕駛員 | 網(wǎng)絡(luò)編輯
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護士
會計從業(yè)資格考試會計證) | 經(jīng)濟師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務(wù)師
注冊資產(chǎn)評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統(tǒng)計師 | 精算師 | 理財規(guī)劃師 | 國際內(nèi)審師
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質(zhì)量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 建筑師 | 房地產(chǎn)估價師 | 土地估價師 | 巖土師
設(shè)備監(jiān)理師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀人 | 投資項目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評價師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師
繽紛校園 | 實用文檔 | 英語學習 | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲

助理人力資源管理師考試復習總結(jié)(簡答題)

  第一章

  1.組織信息處理的要求與程序(P132)

  組織信息處理的要求:

  (1)及時性:所謂及時,一是指對事過境遷并且不能追憶的信息要及時記錄;二是信息傳遞的速度要快。如果信息不能及時提供給各級管理部門使用,就會失去它的價值所在。信息流在一定程度上總落后于物流,這就是信息于具有滯后性的特點。

  (2)信息的準確性:信息不僅要及時,而且要求準確的反映實際情況。有了可靠的原始數(shù)據(jù),才能加工出準確的信息,才能保證決策者作出正確的判斷。信息準確的另一個含義是同一信息具有統(tǒng)一性或唯一性。

  (3)適用性:管理信息是否有效,還取決于是否適用。 應(yīng)當提供適用的信息,使各級管理部門看到與本部門工作有關(guān)的主要數(shù)據(jù),以便作出相應(yīng)的決策。

  (4)經(jīng)濟性:信息的及時性、準確性和適用性還必須建立在經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上。信息在現(xiàn)代化管理中起著重要的作用,但信息處理也是現(xiàn)代化企業(yè)中一項復雜的而且投資較大、占人較多的工作。因此,對信息處理的方法和技術(shù)手段,必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析,符合及時、準確、適用和經(jīng)濟的全面要求。

  信息處理也叫數(shù)據(jù)處理,包括以下程序:

  (1)信息原始數(shù)據(jù)的采集。這是信息處理的基礎(chǔ),必須保證原始信息的準確、完整。

  (2)信息的加工,這是信息處理的基本內(nèi)容,它包括信息的分類、排序、計算、比較、選擇等項工作。

  (3)信息的傳輸。形成了企業(yè)的信息流以后,要使其能夠順暢地在企業(yè)內(nèi)流動,以使信息發(fā)揮應(yīng)有的效用。

  (4)信息的存儲。經(jīng)過處理的信息,對于不是立即就要使用的,進行科學合理的儲存也是信息工作的一個重要環(huán)節(jié)。

  (5)信息的檢索。在企業(yè)范圍內(nèi),存貯著大量的關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)、人事等信息。要查找其中需要的信息,必須要擬定一套科學的、迅速又方便的查找發(fā)放和手段,對信息進行檢索。(6)信息的輸出。在信息處理完成之后,就應(yīng)將處理好的信息組,按照要求做成管理人員所必需的各類報表與明晰手冊。在企業(yè)中,各種計劃報表、技術(shù)文件等等都是信息輸出的形式。

  2.組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟:

  (1)按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標的要求,建立合理的組織機構(gòu),包括各個管理層次和職能部門的建立;

  (2)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進行分工,確定各個部門的職責范圍;

  (3)按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力;

  (4)明確上下級之間、個人之間的領(lǐng)導和協(xié)作關(guān)系,建立信息溝通的渠道;

  (5)配合和使用適合工作要求的人員。

  3.組織設(shè)計的要求與原則:組織設(shè)計的要求:有利于發(fā)揮組織成員的能力;協(xié)調(diào)良好;高效和靈活。

  組織設(shè)計的原則:

  (1)目標-任務(wù)原則。組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標和任務(wù)為主要依據(jù)。根據(jù)這一原則,企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職,因職設(shè)人。

  (2)分工、協(xié)作原則。組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口,應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識,在制度上應(yīng)明確分工的責任和協(xié)作的義務(wù),在組織形式上,應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。

  (3)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則。只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導,才能保證組織協(xié)調(diào);只有分級管理,才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性,才能保證組織高效、靈活。

  (4)統(tǒng)一指揮的原則。組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此,任何下級不應(yīng)受到一個人以上的直接領(lǐng)導。

  (5)權(quán)責相等的原則。整個組織中權(quán)責應(yīng)對等的,必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔的責任相稱,權(quán)責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

  (6)精干的原則。這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地,才能使組織具有高效率和靈活性。

  (7)有效管理幅度原則。管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的,二者成反比例的關(guān)系。即管理幅度越大,則管理層次越少。

  4崗位設(shè)計再設(shè)計的要求及內(nèi)容:(P139)

  崗位設(shè)計的要求:

  (1)企業(yè)不斷提高工作效率,提高產(chǎn)出與服務(wù)水平。

  (2)企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契。

  (3)企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步完善。

  崗位設(shè)計及再設(shè)計的內(nèi)容:

  (1)擴大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作任務(wù)。企業(yè)可以經(jīng)由工作擴大化和工作豐富化這兩種途徑來達到這一目標。

  (2)工作滿負荷。每一崗位的工作量應(yīng)當滿負荷,使有效的工作時間得到充分的利用。這是崗位設(shè)計與崗位改進的一項基本任務(wù)。

  (3)工作環(huán)境的優(yōu)化。利用現(xiàn)有科學技術(shù),改進工作環(huán)境中的各種因素,使之適合企業(yè)員工的生理心理需要,建立“人機-環(huán)境”的最優(yōu)系統(tǒng)。

  5人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序:(P141、143)

  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:

  (1)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。

  (2)組織人事規(guī)劃:是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的下屬概念,包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃、勞動定員定額提高計劃。

  (3)制度建設(shè)規(guī)劃:企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn),就必須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理的制度體系,使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價、調(diào)整、發(fā)展等六項基本職能得到充分的發(fā)揮。

  (4)員工開發(fā)規(guī)劃:人力資源的開發(fā)和利用是人力資源規(guī)劃的重點,它包括企業(yè)全員培訓開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德的教育計劃、員工職業(yè)技能的培訓計劃、專門人才的培養(yǎng)計劃等。這類計劃的編制和實施,有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工個體素質(zhì),增強企業(yè)智力資本的競爭優(yōu)勢。

  人力資源規(guī)劃的程序:

  (1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。

  (2)根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。

  (3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。

  (4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃,并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。

  (5)人力資源規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。對其過程及結(jié)果須進行監(jiān)督、評估,并重視信息的反饋,不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實際,更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

  6.人力資源管理成本核算的運作程序:

  (1)建立成本核算帳目:人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩部分構(gòu)成。

  (2)確定具體項目的核算辦法。企業(yè)根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法,包括核算單位、核算形式和計算方法等。

  (3)制定本企業(yè)的人力資源管理標準成本。制定標準成本的依據(jù)為本企業(yè)人力資源管理歷史成本。標準成本分為人力資源獲得標準成本、人力資源開發(fā)標準成本和人力資源重置標準成本三大類。

  (4)審核評估人力資源管理實際成本支出。審核和評估的目的在于確定人力資源管理實際支出的合理性。通過將實際支出與標準成本進行分類比較,可發(fā)現(xiàn)二者之間的差距,對實際成本支出的合理性作出評價,并確定減少成本和提高效益的行動方案。

1 2 3 4 5 6 7 下一頁
文章搜索
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓師資...[詳細]
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。