文章責編:宋曉敏
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第 1 頁:第一節(jié):招聘的環(huán)境分析 |
第 2 頁:第二節(jié)招聘規(guī)劃與吸引策略 |
第 3 頁:第三節(jié)選拔與評估 |
[第三章:招聘與配置
第一節(jié):招聘的環(huán)境分析
招聘:企業(yè)為其組織中出現(xiàn)的職位空缺挑選符合該職位所需任職條件的人員的過程。來源:考試通
1、招聘外部環(huán)境分析
1)技術的變化。技術的變革與新技術的采用會引起人員需求的變化;技術的變革也使得需要運用新技術進行工作的崗位出現(xiàn)人員空缺。
2)產品和服務市場狀況
市場狀況對用工量的影響;市場預期對勞動力供給的影響;市場狀況對工資的影響。
3)勞動力市場
市場的供求關系(需求約束型勞動力市場、資源約束型勞動力市場);市場的地理范圍。
4)競爭
2、招聘內部環(huán)境分析
1)組織戰(zhàn)略:對應聘者提出了技能要求,而且要求應聘者的態(tài)度和性格特征與組織文化相吻合。
2)職位的性質:職位的挑戰(zhàn)性和職責、職位的發(fā)展和晉升機會。
3)組織內部的政策與實踐:人力資源規(guī)劃、內部晉升政策。