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人力資源管理考試
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2013二級人力知識點:企業(yè)人力資源供給與供求平衡

  企業(yè)人力資源供求關系有三種情況:人力資源供求平衡;人力資源供大于求,結果是導致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴重,生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求,企業(yè)設備閑置,固定資產(chǎn)利用效率低。

  一、 企業(yè)人力資源供求平衡

  這種情況極少見,甚至不可能。即使總量平衡,也會在層次、結構上發(fā)生不平衡。

  二、 企業(yè)人力資源供不應求

  當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。(2009.11綜合10分)

  1.將符合條件、而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。

  2.如果高技術人員出現(xiàn)短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足時,應擬定外部招聘計劃。

  3.如果短缺現(xiàn)象不嚴重,且本企業(yè)的員工有愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》等有關法規(guī),制定延長工時適當增加報酬的計劃,這只是一種短期應急措施。

  4.提高企業(yè)資本技術有機構成,提高個人的勞動生產(chǎn)率,形成機器替代人力資源的格局。

  5.制定聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或聘用小時工等。

  6.制定聘用全日制臨時用工計劃。

  以上措施雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑,但最為有效的方法是通過科學的激勵機制,以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能,改進工藝設計等方式,來調(diào)動員工積極性,提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求。

  三、 企業(yè)人力資源供大于求

  企業(yè)人力資源過程是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題,是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題,解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有:

  1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。

  2.合并和關閉某些臃腫的機構。

  3.鼓勵提前退休和內(nèi)退。對一些接近而還未達退休年齡者,應制定一些優(yōu)惠措施,如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡,有條件的企業(yè),還可一次性發(fā)放部門獎金(或補助),鼓勵提前退休。

  4.提高員工整體素質(zhì),如制定全員輪訓計劃,使員工始終有一部分在接受培訓,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。

  5.加強培訓工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè),同時,可撥出部分資金,開班第三產(chǎn)業(yè)。

  6.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平,這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。

  7.采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可以完成的工作和任務,企業(yè)按工作任務完成量來計發(fā)工資的辦法。

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