2014年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋7

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　　薪酬管理：是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”，俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

　　職務(wù)：指主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱(chēng)。職務(wù)實(shí)際上與工作是同義的。

　　職業(yè)生涯 ：指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)。

　　圖式化評(píng)定量表:是績(jī)效考核的主觀標(biāo)準(zhǔn)。圖式化的評(píng)定量表法是上級(jí)評(píng)定法中最簡(jiǎn)單，最常用的。圖式化的評(píng)定量表包括若干的特質(zhì)和其得分范圍，然后上級(jí)在量表上評(píng)價(jià)該員工的工作表現(xiàn)在每一具體的特質(zhì)上的得分。

　　職務(wù)薪酬制 ：是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià)，確定不同職務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)大小。根據(jù)評(píng)價(jià)付給擔(dān)任該職務(wù)的人員相應(yīng)的薪酬。職務(wù)指同類(lèi)項(xiàng)目或同類(lèi)職位的歸集。職務(wù)薪酬制假定擔(dān)任某一職務(wù)的員工其能力和貢獻(xiàn)是和該職務(wù)相匹配的。

　　360度反饋體系：絕大多數(shù)的公司采用上級(jí)評(píng)價(jià)的方法，但越來(lái)越多的公司采用多種來(lái)源的評(píng)價(jià)，如員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)等，這就是360度評(píng)價(jià)的含義。

　　暈輪效應(yīng)：是指評(píng)價(jià)者對(duì)員工的整體印象影響到他評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的每一個(gè)維度，或者評(píng)價(jià)者對(duì)員工的某一方面的表現(xiàn)的印象影響他評(píng)價(jià)該員工其他維度的表現(xiàn)。

　　職業(yè)：指不同時(shí)間、不同組織中、工作要求相似或職責(zé)平行的職位集合。如會(huì)計(jì)，工程師(籠統(tǒng)的概念)

　　職務(wù)分析：是人事管理中的一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，可以說(shuō)是整個(gè)人事管理工作的基礎(chǔ)。

　　技能工資制：不是根據(jù)員工的職務(wù)，而是根據(jù)員工擁有的能夠?yàn)榻M織帶來(lái)效益的技能或知識(shí)的范圍、深度和類(lèi)型決定其薪酬水平。

　　測(cè)驗(yàn)效度：是指所測(cè)內(nèi)容與預(yù)期的符合程度，即測(cè)驗(yàn)的有效程度

　　典型事例法：是對(duì)實(shí)際工作中具有代表性的工作者的工作行為進(jìn)行描述。比如把文秘人員的打字、收發(fā)文件等一系列行為收集起來(lái)進(jìn)行歸納分類(lèi)，得到有關(guān)工作內(nèi)容、職責(zé)方面的信息。

　　評(píng)價(jià)中心技術(shù)：“評(píng)價(jià)中心”是用于評(píng)價(jià)、考核和選拔管理人員的方法。該方法的核心手段是情景模擬測(cè)驗(yàn)，即把應(yīng)試者置于模擬的工作情景中，讓他們進(jìn)行某些規(guī)定的工作或活動(dòng)，考官對(duì)他們的行為表現(xiàn)作出觀察和評(píng)價(jià)，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據(jù)。評(píng)價(jià)中心技術(shù)具有很高的信度、效度，有很大的預(yù)測(cè)價(jià)值。

　　評(píng)價(jià)中心最重要的方法是模擬情景測(cè)驗(yàn)，其中又包括公文筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演、小組互動(dòng)測(cè)驗(yàn)(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)驗(yàn))。

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