四、研討法
研討法是在教師引導(dǎo)下,學(xué)員圍繞某一個或幾個主題進行交流,相互啟發(fā)的培訓(xùn)方法。
(一)研討法的類型
1.以教師為中心的研討和以學(xué)生為中心的研討
(1)以教師為中心的研討。這類研討會從頭至尾由教師組織,教師提出問題,引導(dǎo)學(xué)生做出回答,教師起著活躍氣氛、使討論不斷深入的作用。討論的問題除主題本身外,有時也包括由學(xué)生的回答引出的問題。
討論也可以采用這種形式,教師先指定閱讀材料,然后圍繞材料提出問題,并要求學(xué)生回答。研討結(jié)束后,由教師進行總結(jié)。
(2)以學(xué)生為中心的研討。以學(xué)生為中心的研討常常采用分組討論的形式,有兩種方法:一是由教師提出問題或任務(wù),學(xué)生獨立提出解決辦法;二是不規(guī)定研討的任務(wù),學(xué)生就某議題進行自由討論,進行相互啟發(fā)。
(3)既不以教師為中心,也不以學(xué)生為中心,而是由某一個組織舉辦,參加者以平等的身份就某一主題展開討論。
2.任務(wù)取向的研討與過程取向的研討
(1)任務(wù)取向的研討。這種研討著眼于達到某種目標(biāo),這個目標(biāo)是事先確定的,即通過討論弄清某一個或幾個問題,或者得出某個結(jié)論,組織這樣的研討需要設(shè)計能夠引起討論者興趣、具有探索價值的題目.如“知識經(jīng)濟時代中國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)移模式”。
(2)過程取向的研討。這種研討著眼于討論過程中學(xué)生之間的相互影響,重點是相互啟迪,進行信息交換,并增進了解和感情。
(3)任務(wù)一過程取向的研討。一個成功的研討應(yīng)當(dāng)既能得出某個結(jié)論,又能達到相互影響的目的,這需要對討論進行精心的組織。例如,先分成小組討論,小組內(nèi)進行充分的交流,達成一致意見;然后小組推舉一人在全體學(xué)員的討論會上發(fā)言。
(二)研討法的優(yōu)點
1.多向式信息交流。在討論過程中,教師與學(xué)員間,學(xué)員與學(xué)員間相互交流、啟發(fā)和借鑒,及時反饋,有利于學(xué)員取長補短,開闊思路,促進能力的提高。
2.要求學(xué)員積極參與,有利于培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力。研討法要求在調(diào)查準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,就研討內(nèi)容提出自己的觀點,找出解決辦法,因而學(xué)員必須獨立思考,收集、查閱各種資料,分析問題,并用語言表達,同時還要能判斷評價別人的觀點并及時做出反應(yīng)。
3.加深學(xué)員對知識的理解。通過對實際問題的研究、討論,為學(xué)員提供了運用所學(xué)知識的機會,加深了學(xué)員對原理知識的理解,提高其運用能力.并激發(fā)進一步學(xué)習(xí)的動力。
4.研討法形式多樣,適應(yīng)性強,可針對不同的培訓(xùn)目的選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?/P>
總之,研討既可以用于知識學(xué)習(xí),又可以用于能力開發(fā)、心理訓(xùn)練。
五、案例分析法
案例分析法是指針對特定案例進行討論,尋求解決問題方案的方法,它可以被看作是一種特殊的研討方法。
案例分析法與案例講解不同,前者的主體是學(xué)員,分析的內(nèi)容是分析型案例;后者則由教師進行講解,以說明某一個理論、程序或方法,加深學(xué)生的理解,講授的內(nèi)容是說明型案例。.
1.分析型案例,從某種意義上說,每一個分析型案例都是一個以實踐為依據(jù)編寫的典型課題。學(xué)生通過案例的分析和討論,找出解決問題的方案。
2.說明型案例,即用來說明某理論、方法、程序的運用,或者對理論進行解釋。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |