2010人資考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第二章思考題

　　08、當(dāng)(　　)時，由替代品引起的競爭威脅會削弱：

　　A.顧客對現(xiàn)購買產(chǎn)品的忠誠度相對較低;

　　B.有相當(dāng)多的競爭者在規(guī)模和競爭能力方面接近;

　　C.進入壁壘稍高，但絕非禁止性的;

　　D.顧客在說服銷售者讓步方面有較強的討價還價能力;

　　E.替代品生產(chǎn)商沒有制定競爭性價格;購買者認為替代品不具有更好或相當(dāng)?shù)奶匦?購買者的轉(zhuǎn)移成本高

　　09、能很好地說明替代品競爭力一個例子是：

　　A.溜冰鞋和旱冰鞋的競爭;

　　B.通用汽車公司、戴姆勒—克萊斯勒、福特和豐田的競爭;

　　C.可口可樂、百事可樂和7UP的競爭;

　　D.亞馬遜網(wǎng)上書店和傳統(tǒng)的“磚瓦”書店在努力獲得購書愛好者的業(yè)務(wù)時的競爭;

　　E.冰凍酸乳酪生產(chǎn)商和冰淇淋銷售者

　　10、下列哪個因素不能決定供應(yīng)商所帶來的競爭壓力的強弱?

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在現(xiàn)行市場價格下是否可以從各種渠道方便地獲得;

　　B.是否有更好的投入替代品，而且這種轉(zhuǎn)移既不昂貴也不困難;

　　C.此行業(yè)是否是一個大客戶或用戶，以至于供應(yīng)商的利潤在很大程度上取決于對其銷售量;

　　D.行業(yè)是正在轉(zhuǎn)向全球競爭還是主要在全國范圍內(nèi)競爭?

　　E.供應(yīng)商是否能因為擁有較好的聲譽或產(chǎn)品質(zhì)量或是其他因素而獲得在價格、交貨以及其他供應(yīng)條款或條件方面的討價還價能力?

　　11、某一行業(yè)的產(chǎn)品的購買者在銷售條款和條件方面的討價還價能力的強弱取決于：

　　A.賣方調(diào)整價格的頻率;顧客需求增長的速度;顧客是大量購買還是少量購買;顧客需求是偶然性的還是穩(wěn)定性的，是季節(jié)性的還是全年都發(fā)生的，是周期性的還是防衰退性的?

　　B.進入壁壘的高低;競爭者戰(zhàn)略改變的頻率;賣方的廣告數(shù)量;

　　C.是否所有的購買者都有同等的討價還價能力;產(chǎn)品標價的高低;賣方與買方合作伙伴關(guān)系的多寡;

　　D.購買者是否大量購買;轉(zhuǎn)移成本是否較高;購買者在價格、產(chǎn)品、成本等方面是否處于信息劣勢;

　　E.以上所有

　　12、下列哪個不是最常見的驅(qū)動力之一?

　　A.產(chǎn)品創(chuàng)新;市場創(chuàng)新;行業(yè)逐漸全球化;不確定性和經(jīng)營風(fēng)險的減少;

　　B.行業(yè)長期增長率的改變;購買者構(gòu)成的變動;新的產(chǎn)品使用方法的出現(xiàn);

　　C.利率和股票市場的升降;供應(yīng)商合作聯(lián)盟的改變;行業(yè)總體利潤率的變化;

　　D.互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)變化，技術(shù)在越來越多的公司和國家間的擴散;

　　E.成本和效率的變化;大廠商的進入或退出;購買者偏好從差異化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到標準化的產(chǎn)品

　　13、作戰(zhàn)略群體圖的步驟有：

　　A.識別那些能夠把企業(yè)的市場地位和競爭途徑區(qū)別開來的競爭特征;

　　B.根據(jù)不同的特性組，把企業(yè)定于一幅有兩個變量或是二維的圖中;用圓圈把那些占據(jù)相同的戰(zhàn)略空間的公司圈起來;

　　C.根據(jù)各個企業(yè)在行業(yè)總銷售收入中的多少成比例地在圖中確定圓的大小;

　　D.在坐標軸上選擇那些高度相關(guān)的變量;

　　E.A和B

　　14、戰(zhàn)略群體圖幫助行業(yè)分析者(　　)

　　A.評估為什么競爭壓力和驅(qū)動力對最大的戰(zhàn)略群體的影響總是比多小戰(zhàn)略群體的影響大;

　　B.判斷在增長的市場份額中，哪些公司有競爭優(yōu)勢，有多大的競爭優(yōu)勢，它們的前景如何;

　　C.判斷哪個公司的盈利性最好;

　　D.判斷哪些公司之間是相互競爭的;評價行業(yè)驅(qū)動力和競爭壓力是否有利于某些公司而不利于另一些公司;評價各個戰(zhàn)略群體是否會由于各自市場地位的強弱而在潛在利潤方面有所不同;

　　E.準確描述五種競爭力中，哪個最強，哪個最弱

　　15、試圖判斷競爭者下一步可能的戰(zhàn)略行動(　　)

　　A.有趣但對企業(yè)自身的戰(zhàn)略行動來說沒什么意義;

　　B.經(jīng)常需要評估行業(yè)關(guān)鍵成功因素，同時還需判斷有多少種驅(qū)動力存在;

　　C.需要按由強到弱的順序排列五種競爭力;

　　D.如果不先畫出戰(zhàn)略群體圖就不可能有效果;

　　E.需要弄清競爭對手的戰(zhàn)略，經(jīng)常觀察它們的行動，評估它們的優(yōu)劣勢，估計它們在市場上的進展狀況，評估它們改進績效的壓力的大小，評價它們目前的可供選擇的戰(zhàn)略的優(yōu)點