2010人資考試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第八章思考題

　　9、不相關(guān)的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　A.來(lái)自分散金融風(fēng)險(xiǎn)的要求，可以促進(jìn)穩(wěn)定的公司收入(因?yàn)橐豁?xiàng)業(yè)務(wù)困難時(shí)期的影響可以被其他業(yè)務(wù)繁榮時(shí)期的影響抵消)，并且是利用公司資金最大化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的途徑之一，因?yàn)橘Y金可以直接被投入到利潤(rùn)最大的行業(yè)，而不是被限制投入到符合戰(zhàn)略要求的行業(yè)。

　　B.是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及影響范圍經(jīng)濟(jì)的絕好方式。

　　C.比相關(guān)多樣化能提供更多使股票增值的機(jī)會(huì)。

　　D.通常比相關(guān)多樣化更有利可圖并且產(chǎn)生更高的投資回報(bào)。

　　E.以上所有的。

　　10、不相關(guān)多樣化的弊端包括

　　A.尋求聯(lián)合投機(jī)事業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力較弱。

　　B.更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　C.出色管理許多不同業(yè)務(wù)存在困難。

　　D.與相關(guān)多樣化相比，尋求跨國(guó)多樣化以及對(duì)交叉業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)助的能力較弱。

　　E.不得不放棄未按原計(jì)劃進(jìn)行的業(yè)務(wù)。

　　11、對(duì)于多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，通過(guò)某種方式使股票增值而不是通過(guò)獲得合適的戰(zhàn)略規(guī)劃的收益以及標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司經(jīng)理

　　A.需要為多樣化經(jīng)營(yíng)而兼并的企業(yè)的最合適定價(jià)做出色的談判工作。

　　B.需要精明地將增長(zhǎng)至頂點(diǎn)的業(yè)務(wù)賣(mài)出以獲得溢價(jià)收入。

　　C.必須精明地獨(dú)立運(yùn)作一系列業(yè)務(wù)以創(chuàng)造超過(guò)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理能夠得出的結(jié)果。

　　D.需要選擇多樣經(jīng)營(yíng)后能夠持續(xù)帶來(lái)好的投資回報(bào)的行業(yè)和業(yè)務(wù)。

　　E.以上所有的。

　　12、關(guān)于通過(guò)兼并、內(nèi)部成立、或與其他公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是不準(zhǔn)確的

　　A.兼并通常是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)最有利的方式，往往更適合于不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，并且通常比通過(guò)內(nèi)部成立進(jìn)入一個(gè)行業(yè)花費(fèi)要高。

　　B.通過(guò)兼并進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問(wèn)題之一在于在滿(mǎn)足進(jìn)入成本標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)位上找到合適的候選者。

　　C.兼并是進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)最常用的方法，具有迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)(相對(duì)于內(nèi)部成立來(lái)說(shuō))，但是難點(diǎn)在于是以較高價(jià)位買(mǎi)一家成功的企業(yè)還是以便宜價(jià)格買(mǎi)一家處于掙扎經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)。

　　D.當(dāng)機(jī)會(huì)對(duì)一家公司單獨(dú)操作來(lái)說(shuō)太冒險(xiǎn)或太復(fù)雜時(shí)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)不失為進(jìn)入新領(lǐng)域的好辦法，可以把兩家或更多獨(dú)立組織的資源、收入保證集中起來(lái)作為一個(gè)更加有利的競(jìng)爭(zhēng)者整體來(lái)安排生產(chǎn)，尤其當(dāng)目標(biāo)是進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)。

　　E.通過(guò)內(nèi)部成立進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最大的劣勢(shì)包括克服進(jìn)入壁壘的花費(fèi)，從頭開(kāi)始建立一個(gè)新的組織，以及占領(lǐng)一個(gè)有力的、具有盈利競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)位置所額外花費(fèi)的時(shí)間。

　　13、以下哪項(xiàng)說(shuō)法是不準(zhǔn)確的?

　　A.放棄一項(xiàng)已有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到完全毫無(wú)保留地降之賣(mài)給意愿買(mǎi)者，還是將此業(yè)務(wù)作為資金上或管理上獨(dú)立的公司拋出，母公司對(duì)其保留或不保留部分所有權(quán)。

　　B.當(dāng)一家多樣化經(jīng)營(yíng)的公司的長(zhǎng)期發(fā)展因?yàn)槟骋粯I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢、衰落或競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)而受到不利影響時(shí)，重組涉及到通過(guò)一系列的放棄某些舊業(yè)務(wù)、開(kāi)展一些新業(yè)務(wù)、以及價(jià)值考慮而改進(jìn)多樣化經(jīng)營(yíng)公司的組成結(jié)構(gòu)。

　　C.當(dāng)公司前景不好，或者當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適應(yīng)母公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向以及整個(gè)公司戰(zhàn)略時(shí)，放棄這項(xiàng)舊業(yè)務(wù)成為較好的戰(zhàn)略選擇。

　　D.放棄舊有業(yè)務(wù)通常是最后的戰(zhàn)略選擇，因?yàn)檫@往往意味著毀掉一大筆財(cái)產(chǎn)。

　　E.多樣化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)聚焦于將賠錢(qián)的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。

　　14、跨國(guó)多樣經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　A.非常復(fù)雜，因?yàn)檫@涉及到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣化以及民族市場(chǎng)的多樣化，但是，若圍繞相關(guān)的多樣化，他們往往是潛力巨大的。

　　B.相對(duì)于跨業(yè)務(wù)補(bǔ)助，他更適合于跨國(guó)補(bǔ)助。

　　C.相對(duì)于建立基于較低花費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更適合于建立基于不同基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　D.不適合于影響范圍經(jīng)濟(jì)，而適合于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　E.不適合于創(chuàng)設(shè)多利益的共同庇護(hù)所。

　　15、跨國(guó)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可通過(guò)以下何種方式形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　A.在許多不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)多種不同的業(yè)務(wù)，以致于相對(duì)于多樣化程度較低的對(duì)手來(lái)說(shuō)，公司可以自然的避免受到世界某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)下滑的影響，從而獲得穩(wěn)定收入帶來(lái)的資金優(yōu)勢(shì)。

　　B.獲得基于優(yōu)良品質(zhì)和/或優(yōu)秀服務(wù)的區(qū)別化經(jīng)營(yíng)。

　　C.利用影響范圍經(jīng)濟(jì)，通過(guò)知名的、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的品牌的影響，將具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源從一項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)業(yè)務(wù)，以及從一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)向另一個(gè)國(guó)家。

　　D.將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向其他國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張，同時(shí)降低放棄經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)單位帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　E.以上所有的。