二、計(jì)算題

　　25某產(chǎn)品原臺(tái)份的工時(shí)定額為100小時(shí)，計(jì)劃定額調(diào)整到80小時(shí)，則壓縮率是多少?

　　參考解析：

　　26某企業(yè)是主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的單位，產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如下表所示，預(yù)計(jì)該企業(yè)2008年的定額完成率為110%，廢品率為3%，員工出勤率為95%。(15分)

　　計(jì)算該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員定員人數(shù)(每年按251個(gè)工作日計(jì)，每天8小時(shí)工作制)。

　　參考解析：

　　27已知某車(chē)間報(bào)告期內(nèi)工時(shí)消耗及產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)資料如下。

　　試計(jì)算該企業(yè)在勞動(dòng)條件失常和工時(shí)利用不充分時(shí)的勞動(dòng)定額完成程度，并分析為什么企業(yè)與員工的勞動(dòng)定額完成程度存在很大的差別。

　　參考解析：

　　通過(guò)計(jì)算表明，從企業(yè)整體來(lái)考察，企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度只達(dá)到90.5%。如果將不必要的工時(shí)損失和占用的影響因素考慮在內(nèi)，企業(yè)勞動(dòng)定額綜合完成程度僅為76.9%，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)行勞動(dòng)定額規(guī)定的要求。而從企業(yè)員工的技術(shù)狀況和勞動(dòng)能力來(lái)看，員工勞動(dòng)定額完成程度為115.4%，即員工實(shí)際工作1小時(shí)，可完成1.154個(gè)定額工時(shí)的任務(wù)。

　　(2)企業(yè)與員工的勞動(dòng)定額完成程度存在差別，究其原因：

　　1)由于勞動(dòng)條件不正常損失了4400個(gè)定額工時(shí)，使企業(yè)勞動(dòng)定額少完成了24.9%(4400/17680或115.4%-90.5%)。

　　2)由于勞動(dòng)時(shí)間利用得不充分，停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)、缺勤工時(shí)合計(jì)為3116個(gè)工時(shí)。如果按企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度折算，總計(jì)損失約2820個(gè)工時(shí)(3116×0.905)，使得企業(yè)勞動(dòng)定額少完成了13.6%(2820/20796或90.5%-76.9%)。

　　根據(jù)計(jì)算分析以后，應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的狀況，以及勞動(dòng)條件失常和工時(shí)利用不充分等原因進(jìn)行更深入的調(diào)查研究，以便采取措施，加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

　　28某企業(yè)決定采用薪點(diǎn)工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門(mén)崗位的主要薪酬要素是職責(zé)、對(duì)決策的影響、解決問(wèn)題的能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。其中職責(zé)最重要，對(duì)決策的影響的重要度是職責(zé)的80%，解決問(wèn)題的能力的重要度是職責(zé)的70%，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的60%。企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級(jí)。該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值是800。每個(gè)薪點(diǎn)的工資為10元。

　　問(wèn)題：現(xiàn)崗位A的評(píng)價(jià)結(jié)果是，職責(zé)是第二等級(jí)，對(duì)決策的影響是第三等級(jí)，解決問(wèn)題的能力是第三等級(jí)，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí)，問(wèn)崗位A的薪資是多少?

　　參考解析：

　　(1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值100%，則對(duì)決策的影響為80%，解決問(wèn)題的能力為70%，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為60%。

　　(2)求各賦值總和：100%+80%+70%+60%=310%。

　　求出各要素所占百分比：

　　職責(zé)=100/310=32.25%。

　　對(duì)決策的影響=80/310=25.81%。

　　解決問(wèn)題的能力=70/310=22.58%。

　　知識(shí)經(jīng)驗(yàn)=60/310=19.36%。

　　(3)確定各要素及要素等級(jí)點(diǎn)值，該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值為800。企業(yè)要素分為五個(gè)等級(jí)。

　　1)職責(zé)的最高點(diǎn)值為：800×32.25%=258

　　級(jí)差為：258/5=51.6

　　2)對(duì)決策的影響的最高點(diǎn)值為：800×25.81%=205

　　級(jí)差為：206/5=41.2

　　3)解決問(wèn)題的能力最高點(diǎn)值為：800×22.58%=181

　　級(jí)差為：181/5=36.2

　　4)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的最高點(diǎn)值為800×19.36%=155

　　級(jí)差為：155/5=31

　　從而得出要素評(píng)估等級(jí)表，如下表所示。

　　崗位A的總點(diǎn)值為：104+123+108+123=458

　　崗位A的薪資為：458×10=4580(元)。

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