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2017人力資源管理師二級(jí)臨考沖刺模擬卷及答案(3)

來源:考試吧 2017-05-12 14:37:39 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 4 頁:多項(xiàng)選擇題
第 7 頁:簡答題
第 8 頁:綜合題

  41關(guān)鍵績效指標(biāo)可分為(  )。

  A.數(shù)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.成本指標(biāo)D.時(shí)限指標(biāo)E.收益指標(biāo)

  參考答案:A, B, C, D

  參考解析:提取關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注考評(píng)指標(biāo)的性質(zhì)和特點(diǎn)。一般來說,關(guān)鍵績效指標(biāo)主要可以區(qū)分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和時(shí)限指標(biāo)四種類型。

  42以下關(guān)于“勞動(dòng)法的基本原則”和“調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的具體規(guī)定”的說法正確的有(  )。

  A.前者的明確性高于后者

  B.前者所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)小于后者

  C.前者的明確性低于后者

  D.前者所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)大于后者

  E.前者的穩(wěn)定性高于后者

  參考答案:C, D, E

  參考解析:勞動(dòng)法的基本原則的內(nèi)容在明確性程度上低于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的具體規(guī)定,但是基本原則所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于具體規(guī)定。勞動(dòng)法對(duì)某一類行為的具體規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)可以隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而變動(dòng),但基本原則是相對(duì)穩(wěn)定的。

  43無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括(  )。

  A.發(fā)言內(nèi)容B.發(fā)言形式C.發(fā)言情態(tài)D.發(fā)言影響E.發(fā)言時(shí)間

  參考答案:A, B, D

  參考解析:對(duì)評(píng)價(jià)者來說,在測(cè)評(píng)階段最關(guān)鍵的是如何觀察被評(píng)價(jià)者的言行表現(xiàn),并給出相應(yīng)的分值。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括:①發(fā)言內(nèi)容,應(yīng)聘者說了些什么;②發(fā)言的形式和特點(diǎn),應(yīng)聘者是怎么說的;③發(fā)言的影響,討論者的發(fā)言對(duì)整個(gè)討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用。

  下列關(guān)于工資級(jí)差的說法正確的有(  )。

  A.工資級(jí)差確定了企業(yè)各等級(jí)之間的工資比例關(guān)系

  B.高級(jí)別崗位之間的工資級(jí)差比低級(jí)別工資級(jí)差小

  C.企業(yè)內(nèi)員工工資差距的大小是由企業(yè)各等級(jí)之問的工資比例關(guān)系決定的

  D.同一工資等級(jí)中,高檔次之間的工資級(jí)差要和低檔次間的工資級(jí)差保持一致

  E.各等級(jí)間的工資比例關(guān)系要體現(xiàn)各等級(jí)間在勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜程度等方面的差別

  參考答案:A, C, E

  參考解析:由于崗位級(jí)別越高,崗位之間勞動(dòng)差別越大,工作價(jià)值的差別越大,因此,高級(jí)別崗位之問的工資級(jí)差要大一些,而低級(jí)別崗位之間的工資級(jí)差要小一些。同一工資等級(jí)中,高檔次的工資級(jí)差應(yīng)大一些,低檔次的工資級(jí)差應(yīng)小一些。

  45關(guān)于360度考評(píng),以下說法正確的是(  )。

  A.客戶評(píng)價(jià)最重要

  B.強(qiáng)調(diào)客觀考評(píng)員工

  C.上級(jí)評(píng)價(jià)比下級(jí)評(píng)價(jià)更重要

  D.強(qiáng)調(diào)全方位對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)

  E.如果沒有反饋,難以達(dá)到提高績效的目的

  參考答案:B, C, D, E

  參考解析:360度考評(píng)方法又稱全視角考評(píng)方法,是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)和(或)客戶(包括內(nèi)部客戶、外部客戶)以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者,從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行360度的全方位客觀評(píng)價(jià),再通過反饋程序,達(dá)到改變行為、提高績效等目的的考評(píng)方法?冃Э荚u(píng)的評(píng)判數(shù)據(jù)一般以上級(jí)的評(píng)定為主,360度考評(píng)也不例外。

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