遭遇職場“冷暴力”職員應(yīng)撐起法律“保護(hù)傘”

　　從“動硬”的，到“玩陰”的，如今職場流行起“冷暴力”：被邊緣化、架空、打入“冷宮”、故意放假、調(diào)換崗位……如果拼搏在職場的白領(lǐng)階層們?nèi)淌懿涣诉@些“寒氣”襲人的心理“冷暴力”，而憤然辭職，那企業(yè)或公司經(jīng)營者的目的就達(dá)到了——

　　記者在采訪中了解到，職場“冷暴力”現(xiàn)象近來大有升溫之勢。在新的《勞動合同法》規(guī)定下，若是主動裁員，公司需支付高額賠償金，減薪則更是觸犯眾怒，如果產(chǎn)生勞資糾紛，企業(yè)非常被動。于是，一些企業(yè)用職場“冷暴力”的方式變相辭退員工，使員工的合法權(quán)益受到侵害。

　　據(jù)了解，有的企業(yè)裁員“動作”很隱蔽，不花一分錢就能讓員工“跑路”，有的明著氣跑員工，同樣不必賠錢。對此，相關(guān)勞動保障法律專家表示，員工在簽訂合同時應(yīng)該考慮周全，可以與對方協(xié)商補(bǔ)充相應(yīng)條款。同時，若發(fā)現(xiàn)公司有明顯不當(dāng)行為，可以保留相關(guān)證據(jù)通過法律途徑維權(quán)。相關(guān)人力資源專家則稱，公司一旦有此舉動，就表示不會再給該員工機(jī)會，員工應(yīng)該趕緊找好“下家”，同時反思自己在工作中出現(xiàn)的問題，找一份更適合自己的工作。

　　被打入“冷宮”

　　在某商業(yè)企業(yè)工作的呂先生是該集團(tuán)公司的副總經(jīng)理。呂先生是從基層的管理人員做起的，由于工作勤奮，加上頭腦靈活并善于學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)就創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，職位也在短短的幾年間從普通的管理人員升到了集團(tuán)的副總經(jīng)理。從去年九月開始，集團(tuán)高層發(fā)生了大量的人事變動，其中最重要的變動就是集團(tuán)的總經(jīng)理被調(diào)離，其職位被一名完全不懂業(yè)務(wù)的下派干部擔(dān)任。也就是從那個時候開始，呂先生就開始過上了被“穿小鞋”的日子。由于呂先生在經(jīng)營方針上經(jīng)常與總經(jīng)理的意見相左，他逐漸開始遭到冷遇。起初是經(jīng)常被排除在經(jīng)營會議之外，后來連他分管的集團(tuán)下屬兩家商場的管理職責(zé)也被幾名總經(jīng)理助理替代，呂先生無實(shí)際工作所做，被嚴(yán)重“架空”。后來，集團(tuán)總經(jīng)理干脆下令呂先生解除一些管理工作，專門負(fù)責(zé)企業(yè)員工的培訓(xùn)�？偨�(jīng)理的最后決定終于使本來十分猶豫的呂先生下定了辭職的決心。在今年的國慶節(jié)后，呂先生向集團(tuán)遞交了辭呈。

　　呂先生表示，很多人都覺得他的辭職太魯莽，因?yàn)楣�司每年都會在春�?jié)前發(fā)派獎金，像他這樣職位的高管可以獲得十萬元以上的獎金，選擇在春節(jié)之前辭職不明智，損失太大。但他表示，干商業(yè)管理這個行業(yè)是“青春飯”，不能為點(diǎn)的蠅頭小利而耽誤前程。這個行業(yè)同時也是日新月異的，如果空耗幾個月時間的話，日后勢必會無法把握這個行業(yè)發(fā)展的脈搏，到時候會被這個快速發(fā)展的行業(yè)“邊緣化”。到那個時候，他丟掉的可能就不僅僅是一份工作，而是安身立命的本領(lǐng)。

　　被長期出差

　　黃女士是我市一家商業(yè)企業(yè)的高管，她的具體工作是該企業(yè)下屬一家商場的負(fù)責(zé)人。從去年5月起，企業(yè)決定在大慶市開設(shè)一家商場，并讓黃女士去做前期的開店工作，時間為半年。黃女士在與公司總經(jīng)理談話時表示，自己在大慶市做完前期開業(yè)工作，就要回到哈爾濱市工作，因?yàn)榧抑杏心赀~的父母需要照顧，而且她女兒也即將入學(xué)，家中一切事務(wù)都需要她，總經(jīng)理答應(yīng)了她的要求。在黃女士及全體員工的努力下，公司在大慶的商場終于順利營業(yè)。開業(yè)的順利并沒有使黃女士順利回到哈爾濱，總經(jīng)理讓黃女士繼續(xù)在那里逗留一段時間，因?yàn)殚_業(yè)后還需要處理很多瑣碎事務(wù)。就這樣黃女士一干就是好幾個月。后來臨近孩子開學(xué)，黃女士實(shí)在無法持續(xù)這樣的生活狀態(tài)，她找到公司總經(jīng)理，希望能馬上把她派回哈爾濱，否則自己無法繼續(xù)工作。

　　黃女士得到的答復(fù)是必須還要在大慶工作一段時間，至于期限暫時還無法定下來。同時，黃女士去公司財(cái)務(wù)報銷去大慶期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)和通訊費(fèi)等諸多費(fèi)用時遭到了拒絕，這筆費(fèi)用比黃女士的工資收入還要多。黃女士非常氣憤地找到總經(jīng)理理論，總經(jīng)理在批評黃女士不安心公司安排的工作的同時也暗示她，不滿意可以辭職。無奈黃女士選擇了辭職。同事暗示她，公司總經(jīng)理早就不滿意黃女士，想把她開除，但黃女士沒有明顯的工作失誤，強(qiáng)行開除公司要支付一大筆的費(fèi)用，所以就采取這種辦法來迫使她自己提出辭職，黃女士的主動辭職正中總經(jīng)理的下懷。

　　相關(guān)推薦：

　　人力資源管理師考試人力資源知識集錦

　　2012年人力資源管理師培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)歷的八大范式